原标题：超越期望！ 该银行在第一季度实现了超过100亿美元的利润，而张坤和谢志宇则大举收购！ 提议“在三年内重建新的零售店”
“董事会和管理层对这一结果感到非常满意。”平安银行银行第一季度董事长谢永林表现在新闻发布会和零售开放日说。
平安银行刚刚披露的2021年季度报告显示，该银行营业收入，净利两者均实现“两位数”增长：一季度收入达417.9亿元，同比增长10.2％。 归因已实现股东净利润超过人民币100亿元，同比增长18.5％，这也是今年首次上市银行季度报告。
谢永林说，今年是该行深化改革的第二年。 “这是一个良好的开端，并将继续保持业务的整体增长势头。 同时，债务业务和客户管理这两个基础将更加牢固，资产负债表稳定，客户管理系统健全。”
同时地，平安银行核心零售团队在这个开放日中相继亮相，介绍了该银行的下一阶段零售思维和战略。其中，该银行首次提出了零售“五合一”战斗模式。银行，AI银行+远程银行+智能分行，开放银行，努力建设“安全便携式银行”。
该银行表示，它希望“在未来三年内建立一个新的零售业，并在两年内建立一个新的私人银行”，即：零售业资产管理规模将在三年内翻一番，达到5万亿美元以上； 私人银行的资产管理规模将再翻一番，达到20万亿美元。
不断优化存款成本
截至2021年3月，平安银行总资产约为4.57万亿元，较年初增长2.3％。 其中，贷款总额2.78万亿元，比年初增长4.2％。
在负债方面，该行零售存款继续保持较快增长，零售存款比重比年初增长0.7个百分点至26.3％。 截至3月底，中国平安银行的零售存款总额超过7200亿元。
同时，银行的存款成本继续优化。 数据显示，该行一季度平均存款成本率为2.06％，较去年同期和去年同期分别下降0.36个百分点和0.17个百分点，驱使净息差持平比去年同期。
在资产质量方面，银行的边际风险水平已经逐步提高，新的逾期率和新的不良率都已回到流行前的水平。
数据显示，第一季度，该行特别提款贷款实现了“双倍减少”，而不良贷款则实现了“双倍减少”。 不良贷款率和特色贷款率分别下降至1.1％和1.06％，拨备覆盖率大幅提高了近45个百分点，达到245.2％。
“可以说，第一季度的资产质量超出了我自己的预期，也超过了市场预期。我没想到一开始会得出如此高的数字。在此之后，这些藏品做出了巨大的贡献，并且我们在第一季度总共收回了不良资产。资产为137亿美元。” 平安银行副行长郭世邦表示。
值得注意的是，在去年净增约4亿股之后，北向基金在第一季度继续增加了对平安银行的持股。 单季度净持有量的净增加量超过2亿股。 截至3月底，该银行在北向基金中的持股比例为10.86％。
此外，张坤负责的E基金蓝筹收藏杂交种股票投资基金由谢志宇控制的兴权和润混合型证券投资基金也出现在平安银行的前十名股东中，截至3月底，他们分别持有约1.3亿股和7000万股。
理财业务收入增长50％
对于零售业转型和发展的新三年而言，2021年是艰难的一年。 平安银行第一季度零售业务继续保持良好增长，开局良好。
截至3月底，该行零售资产管理规模超过2.8万亿元，比年初增长6.8％； 零售客户数量超过1.1亿，比年初增长3％； 平安掌上银行APP注册用户近1.2亿，比年初增长4.2％，其中月活跃用户数（MAU）约为3800万。
从零售资产管理规模和客户基础结构的角度来看，该银行的高净值客户的增长明显快于零售基本客户的增长。 截至3月底，该银行拥有近990,000名富裕客户，比年初增长了5.8％。 其中，私人银行客户超过36万户，比年初增长9.1％。 私人银行客户资产管理规模达到1.23万亿元，环比增长9.2％。
其中，该行依靠平安集团的个人综合金融平台，MGM（客户介绍）的贡献保持了较高的增长。 在新客户获取方面，米高梅模式下基本零售客户群，财富客户群和私人客户群的新贡献分别为35％，58％和46％。 银行零售AUM增量的贡献也接近55％。
数据显示，一季度，平安银行实现理财业务收入25.4亿元，同比增长50.2％，带动一季度非利息收入同比增长14.5％。至120亿元，高于银行的收入增长。
其中，代理基金收入12.1亿元，同比增长290％。保险代理收入4.9亿元，同比增长63.7％财务管理营业收入为1.8亿元，同比增长79％。
此外，一季度，该行代理私人股权综合产品销售额达336.5亿元，同比增长73.7％。货币公开发售基金销售金额580.9亿元，同比增长57.2％。
平安银行行长特别助理蔡新发表示，将通过不断扩大资产管理规模，增加复杂产品的销售结构，提高银保普及率，继续增加财富收入。
“三年内重新建立新的零售店”
在这一零售开放日，平安银行的核心零售团队相继露面，介绍了该银行的零售思想和战略的下一阶段。
蔡新发表示，过去四年是平安银行零售1.0的时代。 通过过去四年的零售转型，该银行赢得了增长率，从过去的“第三梯队”跃升到了股票银行的“第一梯队”，并受到了市场的好评。 作为“零售之王”。
在此基础上，平安银行提出“三年内创建新零售”，即“三年内零售资产管理规模翻一番，达到5万亿以上”。 其中，私人银行的资产管理规模在两年内再次翻了一番，达到2万亿元，实现了“两年内重建新的私人银行”。
如何“重新创建”？ 蔡新发坦言说，按照现有的发展模式，“再造”还是有点困难：
一个是今天的起点与四年前的起点完全不同。
第二，零售业的“第二次起飞”有六个障碍和障碍，包括：难以实现一千人； 团体客户比例高，缺乏在线客户获取场景； 微观客户服务精度不足客户群运作尚处于起步阶段，需要突破每个客户的PPC； 活期存款占负债的比例很高，资产和负债承受压力； 银保普及率有较大的提高空间。
为了解决当前遇到的一些困难和问题，实现“再造”的目标，平安银行建议通过综合银行，人工智能银行+远程银行+智能化等方式，努力建设“平安便携式银行”。分行和开放式银行的“五合一”模式。 。 蔡新发详细解释：
“集成银行”要求银行深入了解客户对一站式集成金融服务的需求，并为内部资源调度做出良好的贡献。 “今年我们已经建立了多个联系，包括开放各种内部零售部门，开放公司和零售部门，开放集团基金，开放财务寿命，并通过这四个联系，我们将真正建立起全面的供应能力。优质的产品和服务。”
“ AI银行+远程银行+智能分行”实际上将客户管理系统从专注于产品销售转变为以客户旅程为中心的智能管理系统，从而增强了绝大多数客户的获取意识；
“开放银行”旨在通过渠道扩展，产品解决方案，联合运营和组织，以及“走出去并引入”来实现生态的共建，场景的共建和合作，以促进“四大升级”。运营，为大型零售业形成新的增长极。
“我们的目标是，在一到两年内，开放银行将为大型零售业贡献超过三分之一的业绩，目前这一比例仍在10％到20％左右。” 蔡新发透露。
在谢永林看来，零售的“五合一”作战模式是颠覆性的。 新的客户服务模式将颠覆传统的银行客户分级系统，以实现最佳的客户体验，最低的运营成本和最强的技术意识。
（文章来源：经纪业务中国）
（负责人：DF398）
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