尽快硬化是科技创新委员会的最大真理

概括

[Hardening up as soon as possible is the biggest reason for the Sci-tech Innovation Board]自决定成立科技创新委员会的那一天起，它的定位就非常明确：面对世界科学技术的前沿，面对主要的经济战场，面对主要的国家需求，其主要服务齐头并进具有国家战略的技术创新型企业，其关键核心技术具有突破性，并获得了很高的市场认可度。 科技创新委员会必须尽快得到“加强”。 这是目前科技创新委员会的最大真理。 无需否认科技创新委员会的发展和壮大具有历史紧迫性，而且时间紧迫。 为了促进科学技术创新委员会的快速发展，一个关键是对上市公司要足够努力，而另一个关键是要对发起人要足够努力。 （证券时报）

为了促进科学技术创新委员会的快速发展，一个关键是对上市公司要足够努力，而另一个关键是要对发起人要足够努力。

自科技创新委员会成立以来，其定位非常明确：面对世界科学技术前沿，面对主要经济战场，面对重大国家需求，主要服务符合国家战略，突破口关键核心技术以及市场高度认可的技术创新。 企业。 两年多来，各个方面都反复强调了这种定位。

在这种情况下，并非没有必要了解4月9日由上海证券交易所组织的科技创新委员会赞助商座谈会，这是例行会议，也是大战略框架下一次具体的战术推广，因为它是否是座谈会。研讨会的最后发言是“提高赞助业务的质量并建立高质量的科技创新委员会市场” –坚持科技创新委员会的定位并增加对“硬技术”公司上市的支持确实在推动科学技术发展。

本次研讨会传达的信息非常明确：首先，科技创新委员会必须尽快“强化”。 这是目前科技创新委员会的最大真理。 毋庸置疑，科技创新委员会的发展和壮大具有历史紧迫性。 时间不等了； 其次，保荐人要认真承担历史责任，本着敬业精神，必须确保公司在市场上上市，确保首次公开发行公司的质量，为科技创新委员会的成立打下坚实的基础。做大做强。

目前，科技创新委员会将尽快“强化”，至少包括两个方面：

首先，在科学和技术创新委员会上上市的公司必须保持足够的硬度，甚至必须在现有基础上硬化，不仅在技术和技术发展方面，而且在公司治理，开发和运营以及组织和运营方面。 诸如财务管理，财务管理和信贷质量之类的链接也足够“硬”。 这是科技创新委员会硬实力的最根本保证。

从目前的情况来看，无论是上市公司还是准备上市的公司，仍有很大的提升空间。 以IPO公司为例。 面对不断增加的市场检查力度，相当多的IPO公司自愿撤回材料并撤回。 暂时不考虑欺诈和故意欺骗。 就严谨性而言，这些只是成功的一半。 对于已经退休的公司来说，许多关键节点的硬度显然仍然不足。 当上市条件和程序非常明确时，公司仍会以“突破壁垒”的心态进行首次公开​​募股申请，至少在精神和气质上与科学技术委员会不一致； 想要为了赚钱而混淆其上市的公司必须提高警惕。 一旦被抓住，就必须受到严惩，并必须遵守科学技术创新委员会的历史定位。

第二，应尽快“强化”科技创新委员会的规模，扩大规模，提高效率。 科技创新委员会规模太小，扩张速度太慢，服务实体经济的能力和国家总体发展战略薄弱，服务效果难以保证。 在这方面，参与市场的各方必须具有紧迫感。 在加速科技创新委员会的扩张过程中，摆脱旧模式的束缚，并根据科技创新委员会的定位和特点设计新模型至关重要。 了解技术并能够准确掌握技术发展方向的专家必须更深入。 参加这个市场。

科技创新委员会将尽快“变硬”，加速发展，做大做强，赞助商还必须承担历史责任并采取积极行动。 首先，所谓的积极行动是走正确的道路。 正确道路的底线是，不应存在道德或信用缺陷。 这是赞助商生存的基础，并直接决定市场的质量和未来。 其次，我们必须坚持专业和勤奋。 一方面，我们必须具有专业实力，并有能力在科学技术创新委员会上赞助工作。 另一方面，我们必须摆脱旧的工作模式的束缚。 我们一定不能像以往那样总是坐在会议室里。 聆听报告，阅读报告，但要勤奋，多办事，不仅要经营公司，经营关联方，还要经营有关的市场和技术机构，以充分掌握公司的质量和发展潜力。

无论是解决“困局”问题，还是解决产业升级，结构调整和更多质量发展的问题，科技创新局都是一个关键的起点。 为了促进科技创新委员会的飞速发展，一个关键是上市公司必须足够努力，而另一个关键是发起人必须足够努力。 没有这两个艰难的支点，就无法讨论科技创新委员会的实力和地位。 当然，更不用说完成历史使命了。

（来源：《证券时报》）

（负责人：DF407）