原标题：国美电器零售全球投资者会议召开，全面推广“家庭·生活”战略
4月7日，国美零售全球投资者电话会议在北京举行，会议披露了2020年的总体情况表现，2021年将侧重于“家庭·生活”策略和“ 18个月”目标以及国美电器的总体规划和布局。
“将来，除了自我支持之外，我们还将大力发展定制化服务，并以积极开放的胸怀吸引第三方商家。”国美零售首席财务官魏说，除电器外，国美电器还将形成六个类别，包括食品和饮料，服装，鞋子和箱包，家庭日常使用，母婴玩具以及美容和个人护理。 同时，它还将添加家装和服务类别。 ，形成了所有类别的大型采购平台。 预计在18个月内，家用电器的SKU将从3W扩大到10W，非家用电器的SKU扩大到40W，达到500,000 SKU的目标将得到加速。
方伟说：“国美在家电领域积累了34年的供应链优势，也是中国为数不多的供应链领导者之一。 接下来，它将迅速将家用电器领域的经验复制到其他领域，并吸引更多的非家用电器企业。 一起成长。”
实际上，在去年的自营业务中，国美电器已经完成了以“火锅食品”和生鲜食品等非家用器具为重点的火锅烧烤配料的扩展试验。与此同时，国美电器牢牢把握了发展的方向。趋势，并积极营造透明的环境线上和线下家居装修和家居装饰平台。 此外，国美电器还不断加强与第三方外部供应链业务的积极互动，共同构建交通网络，为外部输出创建“自营+联合经营”的全渠道供应链。
方伟表示，在线“真正的幸福”平台定位为“在线购物广场+本地生活服务”，重点关注国美电器的全类别，全服务和全尺寸SKU展示。 它通过一个商店，一页和一组页面将脱机场景连接起来，这是独一无二的。视频购物指南重新定义了每个销售环节的交互式场景。
同时，“真正的幸福”也将侧重于“娱乐销售，娱乐购买，音乐共享”的营销模式，超越传统的娱乐带来商品的娱乐方式，激发销售和消费的娱乐本能，使每个人感觉就像唱卡拉OK一样轻松。 参与娱乐营销以推动消费增长。 仅在第一季度，在线平台的GMV增长了去年同期的近四倍。
离线平台建立了一个具有网络覆盖范围和四种类型的基于城市的离线网络主力商店类型，根据更符合用户当地生活需求的生活圈的时空半径，进行1 km-3 km，3 km-5的三级时空半径km生命圈和5 km-8 km生命圈，设置业务功能，通过网格覆盖优化商店布局的布局和服务系统配置，将场景的力量和体验感联系在一起。
“线下商店将拥有40多个特许经营项目，其中包括家用电器特许经营商店，家居装饰和家具特许经营商店，酒窖3特许经营商店以及火锅食品配料商店。在18个月内，商店数目将达到6000家。” 方伟说，在供应链方面，国美电器现阶段将主要建立家电，食品，饮料，服装，鞋包，家居装饰，日用品，母婴玩具，家电等六类商品采购平台。美容和个人护理。 它将努力18个月，SKU的数量将超过500,000（家用电器类别从3W扩展到10W，非家用电器类别从7W扩展到40W）。 供应链平台通过实现供应链的全渠道产出，将在18个月内形成2000亿元的规模，目标是3000亿元，形成万亿规模的供应链体系。在未来五年内。 此外，在线下商店方面，国美电器努力通过网格规划在未来18个月内以自营和专营店的形式扩展国美电器的商店，以实现数量扩展至6,000家，并从线下转向在线实现每月直播超过一亿。
（来源：中国证券网）
（负责人：DF545）
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