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刚才，黄光裕回国后首次公开露面。 他说什么？
4月7日19:00，国美零售举行了2020年度业绩公布全球投资者大会。 黄光裕出席并回答了投资者的问题。 这是黄光裕回国后的第一个公众声音。
编辑整理了黄光裕讲话的要点如下：
1.未来中国零售市场仍有很大的增长空间。 国美电器有两个机会。 首先，国美电器的电器业务近年来有所下降，这是国美电器的优势，并且有改善的机会。 第二，国美电器过去只是电器，现在是。所有类别的销售额都从零开始提高，整个市场也非常庞大。
2.（扩大业务规模）许多同事都走过这条路。 我们浪费了时间，机会，并总结了很多经验。 从整个供应链和零售用户的角度来看，国美零售已进行了全面的整合和优化，尤其是在成本方面。 国美电器有很多准备工作。 经过几个月的研究和集成，新模型的可行性得到了验证，并且成功的可能性和速度将优于同行。
3.与同行相比，我们拥有更多优势，例如离线（优势），供应链（优势）和在线平台的娱乐模式。 从市场竞争力的角度来看，我们可以轻松实现目标（力争在18个月内恢复原来的市场地位）。
4.接下来的18个月是一个开始。 通过努力，每月都会有变化。
5.爆炸性的在线增长不足为奇，我们对此并不感到骄傲。 过去，基数基本为零，并且措施和实践已显示出初步结果。 用户已经习惯了在线购物。 我们做得更好，有表现是正常的。
6.国美电器从用户的角度出发，构筑了整个零售链的闭环，而不是将其作为为商家服务于用户的平台。 我们将站在C端，要求商家提供服务。 从本质上说，这与现有平台供应商不同。
7.我们总结了多年来零售业的发展。 一些问题做得很好，但尚未优化。 有些人遇到了瓶颈，甚至吸引了很多用户。 该平台已经开始收费，甚至比离线收费还要高。 这是国美电器寻找机遇的切入点。
8.将来，应该将直播，短视频和电子商务瀑布相结合，以使用户体验更好，但这也会遇到瓶颈。 娱乐营销需要用户参与，同时服务和低廉的价格是基本功能。 国美电器具有制胜的独特优势。
9.与拼多多和京东合作，态度开放，没有人可以杀死任何人。 不排除与任何一方合作并将另一方视为成熟的销售平台。
10.流程和规模模型非常清晰，只要有合适的策略，规模和流程，是否（每个人）是否愿意找到更好的模型，输入成本是否较低，完成速度是否较快？所有时间问题。
11.（某些平台）具有规模优势，投资更多，可以收获利润，我们可以赚更少的钱。 零售业是否可以上下互动以形成一个闭环和生态环境是赢得竞争的条件。
12.营销，经验和定位有所不同。 我们使用的是娱乐营销，而不是带来商品，而是在娱乐中共享，而不仅仅是为了便宜，这有利于将Gome APP存储在手机上，在购买商品时玩耍，在需要体验时购买商品时玩，去离线商店来体验它。
13.有些项目在开始时会亏损，但是我们的投入成本要比同行的投入成本高，这可以节省现金流。
14.近年来债务比率确实有所增加，将来不会太大。 通过提高盈利能力，这也将提高债务比率。 也可以进行一些融资。
受黄光裕出席国美零售全球投资者大会的影响，国美股价今天上涨。 截至收盘，国美电器零售上涨了10.6％，国美金融科技上涨了8.86％。中关村增加了4.99％，* ST美讯增加了3.79％，ST金泰增加了3.65％。
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主编：彭家炳