原标题：“国有企业改革三年行动”系列报道以改革创新开创“新国投”建设新局面，激发高质量发展动力
“改革是国家发展投资集团有限公司（以下简称“国投”）的DNA，也是国投的永恒主题。” 几天前，白涛在国投举行的国有企业改革专题座谈会上告诉记者，国投是首批被列为试点国有资本投资公司的国有资本投资公司之一。以国有企业改革三年行动为契机，全面深化改革，激发活力，促进高质量发展。
数据显示，到2020年，国投实现利润总额221亿元，同比增长10.3％;净利176亿元，同比增长9.5％，均创历史新高。
白涛说，“十四五”期间，国投将以改革创新为根本动力，协调发展与安全，深化试点改革，优化业务布局，创建“机制灵活新国”。优良的结构，良好的效率和强大的功能。” 投”。
“混合改革的目的最终是激发企业的活力”
近年来，国投集团稳步推进混合所有制改革，并相继收购了中国水环境集团，中国高速铁路宝琳股份甲科，西安新窑等。 截至2020年底，在国投集团合并报表范围内的444家公司中，有316家公司的所有权混合在一起，家庭和资产数量超过70％。
“混合改革的目的是什么？我们认为应该有“三个组合”：将国有企业管理的规范与私营企业的灵活性相结合；将国有企业的公平与私营企业的效率相结合。企业；将限制与私营企业的激励结合起来。” 白涛告诉记者，混合改革最终将激发企业的活力，提高市场竞争力，使企业在市场竞争中做大，做强，做大。
因此，国投的混合所有制改革不仅仅停留在“混合”上，而是集中在“改革”上大做文章。
为了实施更加灵活，高效的管控机制，国投于2019年10月制定了《国有相对控股混合所有制企业指导意见》，相继引入了党建，信息公开，监督和监督等4个专项制度。管理层，并派遣董事和监事。 在决策机制，控制内容，信息公开，监督限制等方面，实行区别于国有和国有控股企业的差异化管理。
“在相对控股公司的差异化管理中，国投坚持市场化改革的方向，坚持试点公司独立市场主体的地位，科学合理地界定了国有资本投资者的管理界限，为公司提供了更多的机会。管理自主权，并促进公司转换运营。增强企业活力和效率的机制。” 白涛说。
据了解，自国投投资中国水环境集团以来，中国高速铁路，甲科自8家下属公司实施试点差异化管理以来，试点公司的党建工作得到加强，日常经营管理水平不断提高，公司的活力和效率得到明显提高，效益显着。取得了快速的增长。
目前，在促进国有企业制度优势与民营企业制度优势的有效结合上，国投初步探索了一条有利于各资本参与市场竞争，应对市场风险，互补的有效道路。彼此一起发展。
“’任何有能力的人’都是职业经理人改革的显着特征”
职业经理人制度的建设是深化国有企业改革的重要改革措施。国投电力作为一项突破，释放了六个管理职位以“试水”。 到2020年，社会将在国投高新，电子工程学院，中国投资保险，国投卢卡，国投巨力等多家子公司中进行选择和聘用。20许多职业经理人，国投职业经理人改革正在加速发展。步伐，从头到尾展现出良好的局面。
“对于拥有68年历史的’老医院’，在我所新聘的五名专业经理中，只有一位副总经理是原始管理团队的成员。干部和员工都感受到了市场化机制。极大地鼓励了变革。我们的首席技术官还加入了领导小组的这项改革，对科技创新企业具有良好的示范作用。” 国投集团下属子公司中国电子工程设计院有限公司董事长卢宇表示。
中国国投高中新兴产业投资有限公司董事长吴伟伟（以下简称“国投高新”）说：“职业经理人改革是有效建立“三能”机制的领导者。下来，进出，增加和减少能量。高管必须首先实现它，然后才能实现其他级别。 ”
“具备进取能力是国投对职业经理人制度进行试点改革的一个显着特征。国投的职业经理人是由全社会选拔和聘用的，最有能力的人将担任这一职务。” 白涛认为，方向是去全国。 投资坚持市场化，专业化和专业化的方向。 同时，它侧重于选择，合同，评估，薪水，退出和监督的六个环节。 不及格者将被淘汰，党的管理干部和董事会将选择依法经营。 管理人员有机地结合在一起。
上述一系列改革措施取得了显著成效。 数据显示，“十三五”期间，国投年利润从165亿元增加到221亿元，总资产从4955亿元增加到6820亿元。 从今年年初开始，公司的发展势头不断提高。 实现收入250亿元，利润总额43亿元，同比分别增长46％和96％。
白涛说，下一步，国投将继续改善公司经理人的任期制度和合同管理，特别是股权多元化和混合改革的公司，进一步推进职业经理人制度，激发公司活力。
“项目投资偶然性的背后是必然性”
在白涛看来，国投的投资项目似乎是“偶然的”，但背后却是“必然性”。 “这种“必然性”是对行业的持续而深入的研究，尤其是对某些产业链中关键点和障碍点的掌握，以及对某些战略客户的长期跟进。” 白涛强调。
国投长期以来一直为国家战略服务，不断促进国有资本向与国家安全，国民经济命脉和民生有关的重要行业和重点领域的集中。新兴产业，加快优化业务布局和结构调整，帮助破解关键。 核心技术“卡住脖子”的问题。 目前，国投的战略性新兴产业资产比例已从2013年的5％增加到2020年的11％。
有控制地收购中国水环境集团，并在上海嘉定，北京通州，大理二海，贵阳等地建设沉水再生水厂项目； 收购甲科，布局大数据和互联网+业务； 获得中国高速铁路，建设轨道交通智能运维服务商； 收购西安新耀，以促进我国碳陶瓷复合材料的产业发展；嘛山东省特种检验集团加快特种检验领域龙头企业的培养。
同时，国投的32家分支机构总规模达1900亿元基金专注于高端设备和行业机器人，信息技术，新材料，新能源与环保，医药医疗等领域，投资了近600个项目。 其中，有46家在科学技术创新委员会上上市的公司，其中大多数是突破了行业瓶颈并克服了“瓶颈”技术和关键组成部分的项目和公司。
吴伟伟以合肥博林新材料有限公司（以下简称“合肥博林”）为例，介绍了国投高新集团于2019年成立后，帮助企业完善法规，完善研发和创新体系，开放向上延伸产业链，并扩展为了改善下游应用空间和产品应用场景，公司目前正在积极推动公司的IPO。 “截至2020年底，合肥博林的净利润翻了一番。目前，其出口收入已达到50％。” 吴伟伟说。
国投集团于2020年成立了新兴产业研究培育中心，重点关注新材料，医药卫生，先进制造，新基础设施等细分领域，加快龙头企业的培育。
目前，国投在战略性新兴产业的项目选择，资产评估，资源整合，资本运营，差异化管理等方面积累了经验，已形成了独特的竞争优势。
白涛在谈到“十四五”发展蓝图时说，国投要努力优化基础产业，专注战略性新兴产业，完善金融和服务业，加快形成与之互补的周期性和非周期性产业。彼此。 与金融协调，促进直接投资和资金投资由“两轮驱动”向“两轮联动”的转变，构建机制灵活，结构精良，效率高，效益好的“新国投”。功能强大。
（文章来源：人民日报在线）
（负责人：DF545）
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