在收购飞利浦家用电器之前,Hillhouse Capital的家电包围事件被记录为格力的一部分_新浪财经_新浪网


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高house资本家电公司(Hillhouse Capital Appliance Siege)入围!在获得格力股份,然后收购飞利浦家电公司之后,这笔37亿欧元的资金何时才能返还资本?

原路晓

飞利浦家用电器业务据传已经出售了很长时间,最终花费了Hillhouse Capital。

3月25日,飞利浦宣布已签署一项协议,以约37亿欧元的价格将其家电业务出售给Hillhouse Capital。 该交易预计将于2021年第三季度末完成。

在出售家用电器业务之前,飞利浦先后出售了自己的照明,电视和其他业务。 飞利浦正积极向医疗和健康业务转型,其背后是中国家用电器制造商。 Hillhouse和Philips的结合将在家电市场产生多少轰动?

希尔豪斯再次开枪

飞利浦计划出售家电部门的消息已于去年报道。 据报道,今年1月,TCL和Haier等家用电器公司以及Hillhouse Capital和CDH Investment等投资机构已与他们联系。

据《中国时报》记者报道,飞利浦家电总部位于荷兰,在全球拥有7,000多名员工。 它的产品包括全自动咖啡机,空气净化器和吸尘器,但不包括电动牙刷,剃须刀等。 到2020年,其相关业务销售额为22亿欧元,占飞利浦当年销售额的11.2%。

加强保健业务是飞利浦决心出售家用电器业务的原因之一。 据《中国时报》记者报道,飞利浦已经出售了其显示器业务,手机业务和电视业务。 一位业内人士对《中国时报》记者进行分析,飞利浦的电视业务在CRT时代曾是辉煌的,但与利润丰厚的医疗业务相比,包括电视在内的消费电子业务已成为鸡肋。

公开信息还显示,飞利浦家电业务在2015-2019财年的营业收入基本上徘徊在23亿欧元左右,这意味着飞利浦家电业务近年来一直停滞不前。

但是飞利浦的家电业务仍然以37亿欧元的价格出售。 加上通用电气的7亿欧元品牌授权,此项交易的总价值约为44亿欧元,折合人民币340亿元。

鉴于这个价格,高Electric电气此前已进入家用电器领域格力电器

2019年12月,高house通过其珠海明君投资合伙公司以417亿元人民币收购了格力电器15%的股份。 此外,高house公司还通过HCM中国基金直接持有格力电器43396400股,持股比例为0.72%,成为其第一大股东。

在格力之前,高house资本还投资了另一家白电巨头美的集团。 然而,《中国时报》的记者从高house资本获悉,它已完全退出美的。 高house资本的一位人士还告诉记者,高house的投资方向不是按类别划分,而是在消费,硬技术以及生命与健康这三个主要方面。 据《中国时报》记者报道,高house曾投资过京东,腾讯,蓝月亮和上塘等公司。

中国制造商正在追赶

从飞利浦家用电器业务中包括的类别的角度来看,榨汁机,电热水壶,咖啡机,搅拌器等大多数产品都属于小型家用电器领域。 但是,在飞利浦家电业务增长停滞的几年中,中国最大的消费市场小家电行业发生了变化。

小型家用电器之所以被称为“小型”的原因是,除了产品尺寸小以外,还有一个小的市场板块.2019年上市熊电例如,业绩预测显示,其2020年的销售收入将同比增长30%-40%。 基于2019年的收入26.92亿元,其2020年的收入将接近40亿元。

但是,尽管板块很小,但小型家用电器公司并不便宜。 面值和爆炸性模型不仅已成为小家电市场的关键词,而且已成为资本市场的关键词。 3月26日,小熊电器的股价达到了81.15元,仅比年收入超过2000亿元的美的集团低不到1元。 在当天收市时,小家电市场无法避免的“美国久宿”之中,九阳收盘价30.6元,苏泊尔股价接近70元,推出摩菲品牌新宝股份该股当天的收盘价为35.95元。 作为参考,很长时间以来,许多黑白电力公司的股价一直以个位数徘徊。

同时,渠道也在变化。 AVC全渠道统计显示,到2020年,搅拌机等11类小厨房电器的零售总额将达到566.3亿元,同比下降11.3%。 但是,网上零售额达到366.0亿元,同比增长9.4%。

资深家电行业观察家洪世斌对《中国时报》记者说,飞利浦出售其家电业务的原因是,飞利浦不仅面临中国公司在家电市场带来的价格压力,而且还面临原材料和劳动力等整个生态链中的竞争。 。

面对市场变化,市场萎缩以及对中国制造商的强烈追求,高house资本以37亿欧元的价格收购了飞利浦的家电业务。 什么时候可以收回成本?

但是,在更加注重渠道,设计和营销的软实力之后,国内小型家用电器公司面临着技术门槛低和产品同质化严重的问题。 与以一个类别统治世界的大型家用电器不同,不断发布的新产品也对小型家用电器公司进行了考验。

洪世斌告诉《中国时报》记者,近年来中国的家电企业已经崛起,但它们大多占领了中低端市场。 相比之下,飞利浦品牌的保费空间更大。 同时,他认为中国小家电公司的“优质低价”方法最终将为他苦苦挣扎,价值链将崩溃得很紧。 “当价格达到极限时,每个环节都将被紧扣,这很容易出现问题。”

他还认为,高house资本(Hillhouse Capital)对飞利浦小家电的收购不是一个城市一池的问题,而是从整体生态状况考虑的。 “当时,京东和京东都与京东相提并论。” 洪世斌说。

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责任编辑:杨洪步

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