原标题：中国人保董事长罗希回答记者的21个问题：旧的保险模式只会形成适当的增长规模，服务不断深化，前景广阔
3月24日，中国人民保险集团有限股份公司（香港联交所股份代号：1339.HK，上海证券交易所证券代码：601319.SH）将于2020年举行表现会议。这也是中国人民保险特别期待罗西董事长上任后对媒体的“首次亮相”。
2020年，人保财险，人保寿险和人保健康将分别实现规模保费4,320亿元，1,013亿元和328亿元。利润进出口总额316亿元，同比增长6.3％。 总资产1.26万亿元，同比增长10.8％。此外，董事会建议2020年中期股利在此基础上，每10股将在2020年重新分配人民币1.2元股利比例从22.9％增加到34.4％，首次突破30％，近三年每股股息的复合年增长率达到84.8％。
罗溪的任命中国人民保险成立后“精益求精保险“战略”，以及公司的“第十四个五年计划”战略计划以及2035年的长期目标和“ 1 + 7”战略框架。
追求卓越保险关于实施该战略的具体安排，罗希在《 21世纪经济报道》记者的提问中回答说，我们的战略基于“新保险“基于。”旧保险“”是“承保+索赔”。 “新保险”必须在承保和索赔之间增加两项，一项是减值，另一项是授权。 损害涉及一系列社会服务问题，赋权涉及对被保险人的影响。 支持和能力改进。 这两个都是“旧保险”之外的新话题，这也意味着保险深化服务具有广阔的前景。
“老保险”相对狭窄，按照最初的想法很难达到世界前三名。我们位居世界第一保险公司所有这些都经过分析和评估。 美国保险业经常使用的一种工具不是索赔，而是付款。 或减少索赔并支付更多款项。 这种方法实际上可以使保险业融入社会各行各业和家庭，换句话说，保险业的未来将不少于银行行业服务的广度和深度。
罗曦强调，一个是创新，另一个是创新必须有绩效。 没有绩效的创新可能是形式主义和花哨的文章。
经纪业务思考，中国人民保险股息的大幅增加是最大的惊喜。 人寿保险渠道结构的优化促进了新业务价值的正增长，人的发展数量比质量更重要，并且仍有改善的空间。 流行病促使汽车保险保持强劲的盈利能力，信用清除风险有望在2011年改善COR。
旧型号不会显示出飞跃式增长昌河形式和方式的变化
罗溪分析说，就财产保险而言，实际上包括三个部分。 第一部分是汽车保险，第二部分是保单保险，第三部分是非汽车保险。 汽车保险，在汽车保险的全面改革之后，由于汽车保险是建立在财产保险的基础上，而不是行为保险的基础上，因此行业感到压力。 北斗导航系统和自动驾驶广泛应用后，会降低引起财产风险的可能性，但仍然存在行为风险，包括驾驶员或乘客的风险，而行为风险更大。 因此，汽车保险很可能会朝这个方向转移。
保单保险。 这部分政府职能实际上正在转变。 在转型过程中，利用商业机制与政府职能进行合作将更加有效。 在城市可以称为“城市公共保险”，在农村可以称为“农村复兴保险”。 “这意味着保险业必须跟上社会变革的步伐，并与经济转型相融合。这一部分也很有希望。
非汽车保险，更多的责任保险，实际上，这方面的需求很大，我们现在所能承受的仍然是该领域的少量风险，包括知识财产，知识产权保险实际包括责任保险； 例如，第一组实际上是设备试运行中的风险； 还有健康保险，也有很大的潜力。 我们有理由相信，财产保险在未来仍具有广阔的前景，关键是要看思路。
在人寿保险方面，我们过去的人寿保险业务价值不高。 过去几年进行的调整是以规模下降为代价的。 但是，探索这条道路需要一个过程。 建立高端人才和高端人才三高模式产品，VIP。 我们的人寿保险必须通过社会保险，企业为了扩大高端客户，但始终坚持价值取向，这是非常重要的变化。 在个人保险方面，我们的基础还比较薄弱，个人保险团队需要加强。健康保险是一个很大的领域。 尽管我们已成为中国最大的专业健康保险公司，但与美国的健康保险公司相比，例如联合健康凯撒仍然很弱，但是市场需求很大。 为此，首先，我们必须对“三项医疗”大惊小怪，即在医疗，医学和医疗保险资源的整合上大惊小怪。 归根结底，我们必须突破“三位医生”的壁垒。 在这方面，保险公司具有优势。 其次，健康保险必须将自己视为平台，网络，产品公司而不是销售公司，以便它可以通过自己的技术和产品在平台上整合大量资源。公司投资实际上，许多新药的研发与保险公司有关。 因为新药可以减少付款和理赔，所以在医院进行投资是为了使客户和患者成为同一个人，从而可以在医院中实现最大的收益，从而降低成本并提高效率。 以最少的费用治愈疾病。 如果分开看医院和制药公司，它们的利益是冲突的，但是保险的介入将减轻这个问题。 我们的健康保险和投资机构正在进行这种探索。
罗曦强调，我们的战略是建立在新的道路，道路和模式之上，而不是旧的方法，旧的方法只会形成规模的适当增长，而不会显示出飞跃的增长。昌河形式和模式的变化。
智能交易的基础是数据共享
罗溪指出，他更加关心技术问题，实际上，罗溪转入人保财险后的第一站研究我选择了集团研发中心的北京分公司，互联网研究子中心和人保财险电子商务中心的多个工作场所。第一次调查选择并关注了人保财险的信息化建设和在线运营，他来到了人保财险的一线工作场所和员工。主力，注重科技手段和网络平台，注重基层一线。
罗溪介绍说，他关心的问题之一是智能交易，要在移动交易的基础上实现智能交易，这是我们必须面对的问题。交易系统尝试尽可能地丰富它，以满足各种客户需求，包括各种类型的保险需求。
交易系统充实之后，它取决于核心系统。 核心系统应以保险单为核心。 所有保险都有保险单。 无论变化如何变化，都以保险单为核心建立了核心体系。 前端是交易系统，保险单是核心系统，后端是会计系统，后端是包括风力控制在内的管理系统。
建立核心系统后，数据挖掘将拥有一个数据池和数据中心。 数据中心不仅是一个物理概念，而且还是一个逻辑概念。 所有数据都在数据池中。 只有这样，数据才能被共享，进而可以进一步支持智能交易。 智能交易的基础是数据共享。
当然，数据中心仍然是低级别的，而较高级别的是半结构化数据。 数据库的建设必须与信息库的建设相结合，以提高情报水平。
（来源：《 21世纪经济报道》）
（负责人：DF520）
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