渴望在2025年成为全球财产保险领导者的罗曦将如何改变人保财险

原标题：渴望成为2025年全球财产保险领导者的罗曦将如何改变人保财险

“我们已经制定了到2025年的计划，并制定了到2035年的长期目标。简而言之，在2025年，我们必须实现这一目标。营业收入进入世界可比保险公司最重要的是，财产保险的主要指标必须成为世界第一。 我们希望到2035年，我们的营业收入将排在前三位，而财产保险的所有指标都将位居世界第一。 ”

3月24日，中国人民保险集团股份有限公司（601319.SH，1339.HK，以下简称“中国人民保险”）于2020年举行表现在新闻发布会上，这是去年9月的掌舵人中国人民保险该集团的罗希向公司管理层提出了要求。 在新闻发布会上，罗曦介绍了中国人民保险公司的上述新目标。

在效果发布当天，中国人民保险A股报收于每股5.96元，跌幅为0.5％，低于上证综合指数下降1.3％。

根据中国人保披露的年度报告，公司将保险实现营业收入5636亿元，去年同期增加1.5％； 实现利润扣除母公司共316亿元，同比增长6.3％净利198亿元，同比增长3.6％，增幅比去年同期有所回落。

值得注意的是，中国人保董事会建议在2020年中股利在此基础上，每10股将在2020年重新分配人民币1.2元股利比例从22.9％增加到34.4％，首次突破30％。

人保财团成立于新中国成立之初，被称为“保险“行业的长子”，由于“武汉金凤凰金案”和“九福案”等事件，中国人保在2020年非同寻常的情况下进入了“多事之秋”。 苗建民出任招商局主席后，告别了3411战略计划。 中国人民保险公司将有哪些新变化？

交上什么成绩单

根据公司年报，根据规模保费统计，到2020年，人保财产险，人保寿险和人保健康将分别实现规模保费4,320亿元，1,013亿元和328亿元。 集团实现利润总额316亿元，同比增长6.3％;总资产1.26万亿元，同比增长10.8％; 在年底返回父母净资产2022亿元，比年初增长10.4％; 总投资收益率为5.8％，同比增长0.4％。

从业务上看，人保财险去年承保利润为41.48亿元，同比增长2.4％。 综合成本率为98.9％，与2019年持平。其中，人保财险汽车保险业务去年实现承保利润88.09亿元，同比增长7.4％。 车险损失率同比下降1.8个百分点； 综合成本率为96.5％，同比下降0.2个百分点。

“财产险面临着车险综合改革率下降的局面，保费收入仍实现正增长，业务结构持续改善。寿险产值超过1000亿元，新业务增速身价领先于主要同业平均水平，位居主要同业前列，健康险保费突破300亿元，成为中国最大的专业健康保险公司。互联网药物治疗保险规模是人身保险中最大的”，罗曦在讲话中介绍公司成就。

从市场份额来看，截至2020年12月31日，中国人民财产保险股份有限公司保险市场市场份额为31.8％，同比下降1.4个百分点，但仍位居行业第一。 人保寿险和人保健康人寿保险市场占有率为4.0％。

罗溪的策略与行动

尽管罗曦在保险业的经验不如银行很长一段时间，但是在他担任太平保险公司总裁期间，该公司在王斌的“三年重组”战略之后取得了历史上最好的业绩。

受到人道，轰轰烈烈的评价的罗溪继任中国人保之后，将制定什么样的战略计划？到2025年成为全球第一大财产保险公司的目标将如何实现？

罗溪在新闻发布会上说，该战略将以两种方式实施：第一种是通过年度预算。 年度预算必须实现战略目标，也就是说，年度预算和战略计划必须有机地联系起来； 第二是实施战略项目。 “经过反复的内部讨论，我们设计了42个战略项目。这42个战略项目旨在解决保险问题。供应容量和效率问题。 现在有大量需求，并且社会对保险的认识和需求正在增长。 我们可能已经估计过，与欧美市场和社会相比，应该只有一半的满意度，而另一半则必须提高自身的供应能力，那么如何满足这种供应能力呢？ 我们已经建立了42个项目，这些项目现在已经发布，而且都团队在实施之初。 ”

“从去年九月到今天，我们已经在六个半月内开始了上述五个方面的相关工作，但是一切都集中了。我们将掌握节奏和规模，以实现我们对这项工作的愿景。” 罗熙·赛义德。

罗溪要做的第三件事是赋权技术。 据了解，中国人民保险公司将调整整个科技体系，调整技术结构，并安排基础设施的布局。 据刚刚被任命为​​中国人民财产保险公司总裁的于泽说，就技术而言，中国人保作出了以下几项改变：成立了一家技术公司，以优化集团的技术治理体系； 有必要建立统一的数据中心和统一的数据管理。 和数据治理； 它是建立一个统一的技术架构和平台，从子公司将自己的系统变成集团的统一结构； 加强数据管理，建立整体集团数据中心。

结束善治管理体系也是罗熙努力的重点。 他认为，治理比改革要广泛，改革可能涉及资源分配问题，人员结构问题和薪酬激励问题。 但是，更大范围的治理涉及整个集团的运营，尤其是某些子公司的运营。

最后是文化转型。罗曦说，在计划经济体制下，养老保险几乎在当时就承担着重要的任务。保险公司改革开放后，只有人民保险公司是市场经济，保险公司也很多。 我们如何才能从原来的老板回到当前的第三位？ 在这方面存在能力问题，系统问题和技术问题，但更重要的是，在概念和意识形态方面也存在问题，因此文化转型是不可避免的。

值得注意的是，罗溪还提出了出色的保险策略。 在谈到战略目标的实现时，他说我们的战略基于新保险。 旧的保险是“承保+索赔”。 在承保和索赔之间增加了两件事。 第一个是减少损失，第二个是赋权，这是给被保险人赋权。 减缓涉及一系列社会服务问题，而赋权涉及我们对保单持有人的支持和能力改进问题。这两件事是旧保险之外的新话题，这也意味着保险深化服务的广阔前景。

罗曦说：“我们出色的保险策略就是基于这种新保险。 旧保险比较狭窄。 无论您如何做，您都不能成为世界前三名。 我们在世界上名列前茅。 对保险公司做过分析和评估。 美国保险业经常使用的一种工具不是索赔，而是付款。 或减少索赔并支付更多款项。 这种方法实际上允许保险业进入社会各行各业，成千上万的家庭。 换句话说，保险业不会逊色于银行行业服务的广度和深度。 ”

（来源：经济观察网）

（负责人：DF520）