原始标题：直接击中了速战速决的分析师会议：实时广播+短视频用户将继续增长，并努力建立对电子商务的信任
3月22日，3月23日，快手（01024.HK）发布了第四季度和全年表现。公告表明快手2020年的年收入为588亿元（人民币，以下相同），去年同期2019年增长50.2％，调整后净额失利79.48亿元。其中，第四季度，快手收入为180.99亿元，同比增长52.7％； 股东应占亏损192.64亿元，同比增长近6.8％。 调整后净亏损7.04亿元，同比下降12.2％。
23日晚上9点，快手创始人兼首席执行官苏华出席了第四季度业绩交流会。公司土地资本市场自从那时以来第一次公开表演交流会议以来，它引起了很多关注。
苏华在电话会议上说，根据“短视频+现场直播”对网民的普及率，还有行业有了合并的机会，未来的运营数据仍将大大改善。广告在业务方面，他表示，快手广告收入的比重去年持续增长，超过了直播收入，并且他认为它将继续增长。商业他说，今年的重点是建立信任系统，平台治理，质量控件，商人工具等尚未考虑限制用户使用时间。
问：店主和主播在快手中放了多少广告？
苏华：广告收入的20％来自于店主和主播，但这部分不包括在电子商务中，主要放在小店通等广告下。产品。
问：未来如何改善快手的运营数据？
苏华：基于“短视频+现场直播”对网民的渗透率，以及与行业融合的机会，未来的运营数据仍将大大改善。 基于此，我们将为细分的垂直类别（例如体育和游戏）开展业务。 在诸如小型剧院之类的新内容类别上工作等同于连续短剧。 还将介绍特定的锚点和事件以指导用户迁移。产品类的丰富性还将带来用户的迁移。
问：未来几年将如何构建快手应用程序？
苏华：快手的演变是基于对用户的观察。 例如，我们进行直播是因为看到快手用户正在谈论在其他平台（包括电子商务）上启动直播，因为主播将用户转移到淘宝店。 这种进化策略也被证明是正确的。 将来，这种演变策略仍将是我们应用程序演变的主要策略。 包括游戏，广告和社交网络，我们都是通过这样的观察来确定的。 因此，我们并不是在制定发展路线图，而是根据用户需求进行发展。
例如，更成熟的业务（例如电子商务）是一种成熟的业务形式。 从战略角度来看，如果将来的GMV更高，我们可以考虑供应链，供应链金融行业同行的策略。
问：实时流式电子商务是否需要持续时间？ 将来，我们将成为一个耗时更少的电子商务吗？
苏华：实况转播电子商务受信任关系的限制更大。 我们认为，增强对主播和制作人的信任更为重要。 今年，重点是建立信任系统，平台治理，质量控制，商人工具等。在不考虑约束时间的情况下，我们宁愿看到回购率增加，这意味着我们的信任系统得到了加强。 今年，我们还将集中精力为商品联盟选择产品并加强供应链。
问题：您如何看待本地服务？ 这是更多的投资，您怎么看？
苏华：这还很早。 我们仍然喜欢探索。 主要选择是食物，美丽的风景，美发和其他适合短片和现场表演的东西。
问：广告业务的竞争格局如何？ 快手的策略是什么？ 以及如何平衡广告和用户？
苏华：短视频和直播平台上的广告比移动广告更多。广告商预算朝这个方向倾斜。
去年，我们在广告收入中所占的比例持续增加，超过了直播，并且我们相信它将继续增加。 由于我们有许多高端市场和粘性用户，因此我们还将继续构建广告推荐系统和用户理解系统，并继续探索不同形式的广告内容。
起步比较晚，直到2018年才开始团队做，并继续进行优化。今年，我们更加关注提高广告获利的效率，我们采取了以下措施：改进算法匹配，加强营销链，增加广告材料，扩大团队和行业并开始做品牌做广告，开始做广告联盟。
为了保证用户体验方面，我们不会从根本上改善添加负载。
问：快手的国际化如何？ 登台目标和愿景？ 与斗音的竞争和预算如何？
苏华：短视频+直播是十年前的快手开始的，快手出海这有点像回到过去，因为这种形式在中国的发展远大于其他国家和地区。
有选择地布局以增强本地市场，但仍要关注用户需求，进行创意增强，并增强海外经验。
总体情况是相对较早的，没有商业化也没有收入贡献。
（来源：新京报）
（负责人：DF545）
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