原标题：拼多多新任董事长兼首席执行官陈磊：拼多多将继续补贴，力争成为十亿中国消费者的首选
3月20日，<华尔街每日面试拼多多新任董事长兼首席执行官陈磊发表了“拼多多拍子如何阿里巴巴“成为中国最佳购物网站”专题报道。
”一家拥有5年历史的电子商务公司公司，已将折扣购物转变为在线游戏，阿里巴巴团体，成为中国最受欢迎互联网购物网站。“《华尔街日报》说，拼多多成为第一个挣脱的人阿里巴巴和京东挑战中国在线消费的挑战者。
超越阿里巴巴亚马逊
通过创新的模型和技术应用，拼多多已成功吸引了大多数中国消费者的青睐。
根据最新的财务报告，拼多多每年有7.884亿活跃买家，超过阿里巴巴，亚马逊等，成为世界上最大的用户电子商务平台。活跃买家是指过去12个月内在平台上至少购买了1个订单的用户产品。
拼多多定位方式它是Costco和迪士尼在线的融合，即具有成本效益和轻便娱乐的结合。
“拼多多已经实现了一件极端的事情：我们已经掌握了从搜索到浏览的过渡。”陈磊说，这名男子在中国清华大学获得学士学位，并在威斯康星大学麦迪逊分校获得博士学位。企业自拼多多成立以来，霍姆一直担任首席技术官。 他去年接任首席执行官一职，今年成为拼多多董事长。
在中国，拼多多率先开展了社交活动交互的该模型将购物和社交媒体结合在一起，有效地将购物变成了游戏。 用户更喜欢在在线数字平台上去购物中心。 他们通常没有特定的购物目标，但是会发生很多计划外的购物。
就像拼多多的名字-“聚集很多人”，这个在线平台将朋友和陌生人聚在一起。“社交至上，购物后”朋友们聚集在这里观看直播，一起分享美好的事物并完成购买，同时，他们还可以玩拼多多中的内置游戏。
对于拼多多来说，让人们留在平台上是游戏的目的：
他们有助于建立用户习惯并充当网站购物区的门户。
最受欢迎的游戏之一是Toto Orchard，玩家可以在其中种植虚拟果树来赢得购物券或芒果等实物奖品，并获得朋友的好评。 “这个游戏在朋友之间创造了有趣的竞争。” 来自中国中部平顶山的19岁的李文俊说，她对自己的电子果园很着迷。
李女士说：“与您的朋友一起做某事真的很有趣，就像您和您的同伴有一个共同的秘密一样，您只需要花一些时间就可以了。”
物理世界和数字世界的墙不见了
与PC时代诞生的早期竞争对手不同，拼多多自推出以来就一直是基于智能手机构建的应用程序，没有PC版本或购物车功能。
新任董事长兼首席执行官陈磊解释了拼多多的设计理念。 他想，随着移动网络时代的蓬勃发展，所谓的在线和离线只是这个世界的一部分。 它们越来越紧密地融合在一起，并且彼此互补。
2020年的发展已经证实了陈雷和拼多多从一开始到现在的观点：在线和离线世界的分离变得越来越不相关，并且消费者的购物，社交和娱乐需求已经不加选择地转移到了在线。 在。
一个典型的例子是，在今年“中国农历新年”的背景下，许多人通过拼多多传递温暖。 他们将春节礼物包装送给远方的家人和朋友，或者将熟悉的新年风味从他们的家乡带到城市新年的自我中。 一些年轻人选择与父母分享他们在家乡的相同批次的食材和特色菜，并在其他地方分享除夕晚餐。
基于线上和线下在对集成趋势的研究和判断中，拼多多在陈雷的领导下将自己设计为专注于移动体验的平台（仅移动设备）。全球范围内拼多多互联网公司，是唯一一家专注于移动体验的公司。
“移动互联网从根本上改变了人们互动的方式。” 陈磊说：“这种变化正在摧毁物理世界和数字世界之间的’墙’。”
陈磊认为，在中国，随着智能手机长大的年轻一代甚至都不会意识到他们每天都在无数次在线和离线之间切换。在其他年龄段中，中国先进的在线支付系统和移动通信工具的普及也使每个人都更加熟悉和习惯它。线上和线下世界融为一体。
成为十亿中国消费者的首选
尽管拼多多已经成功赢得了中国电子商务的桂冠，但在2020年和2021年初，经历了最艰难的时期。今年年初，两名年轻员工的去世使该公司成为职位文化受到激烈的批评。
陈磊说：“我们正在竭尽全力支持他们的家人和亲戚。”他补充说，拼多多已经开始为员工提供心理咨询服务。
二十年前，陈雷曾在威斯康星大学麦迪逊分校与黄铮会面。创业体验期间，黄铮，陈磊和团队，也遇到了困难。
陈磊在采访中提到，2015年夏天，他们和他们的团队（拼多多的前身，专门从事可负担得起的水果的销售）在上海附近。仓库充满荔枝。 他们在微信上发起了首批大规模宣传活动之一，以吸引消费者。
订单激增导致该公司的系统当时崩溃了，许多订单当时无法完成。交易和。荔枝在夏季炎热的时候，它很快腐烂，迫使他们退还成千上万生气的顾客。
“当时的沮丧使我们更加谦虚。” 陈磊回忆说，管理团队对满是烂果的仓库进行了反思，并决定更换商业模式：公司不再持有股票，但要成为在软件，物流和基础架构方面像阿里巴巴那样连接商家和消费者的第三方平台。投资为避免重复相同的错误。
这次失败证明了拼多多的直觉，即社交和电子商务可以强大的联盟：大量购买荔枝所有人通过微信朋友下订单，用户将鼓励他们的亲戚和朋友成团购买荔枝，并进行团购折扣。
为了进一步调动全国消费者的热情，拼多多于2019年发起了一项名为“十亿补贴”的运动，这一运动也被中国其他电子商务公司广泛效仿。
拼多多通广告获得收入并投资超过130亿美元的补贴，有效地补贴了商家，使他们在平台上引起关注价格销售商品。
陈磊表示，拼多多的计划是继续投资补贴，直到取代阿里巴巴成为十亿中国消费者的首选购物平台。
拼多多游戏化的缺点之一是，大多数消费者没有花太多钱：例如，李女士主要使用拼多多来购买便宜的零食和纸巾。 2020年，拼多多用户的平均年消费为324.2美元：这个数字一直在增长，但仍不到阿里巴巴平均用户支出的四分之一。
为了缩小差距，该公司正在努力开发新鲜食品（目前占其收入的15％）。拼多多去年筹集了超过60亿美元，用于一个雄心勃勃的农业项目。在新鲜食品领域，其他电子商务公司尚未触及，拼多多希望能占据主导地位，因为用户有潜力每天下订单购买新鲜食品。
来自中国东部安庆的拼多多用户Cathy Shen说，随着竞争对手争相向消费者提供补贴商品，拼多多已经为中国电子商务带来了翻天覆地的变化。 她说，现在这已成为科技公司之间的一场全面战争。
（文章来源：周到的上海）
（负责人：DF062）
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