概括
[Revenue increase and net profit decrease: the development problems behind the price increase of shared power banks]2017年5月，聚美优品宣布将以3亿元人民币的现金收购深圳街电子科技有限公司约60％的股份。 品尼高（Pinnacle）首席执行官Jumeiyou Chen Ou成为Street Electronics Technology的董事长。 后来，王思聪在朋友圈里宣布：“如果共享移动电源可以让我吃饭，我会把它作为证明。” （中国商业报）
2017年5月，聚美优品宣布将斥资3亿元人民币人民币现金收购深圳市街电子科技有限公司公司聚美优品的首席执行官陈鸥（Chen Ou）约60％的股份成为Street Electronics Technology的董事长。 后来，王思聪在朋友圈里宣布：“如果共享移动电源可以让我吃饭，我会把它作为证明。”
美国东部时间2021年3月12日美国股市之后，Monsters进入美国证券交易所委员会（SEC）提交招股说明书文件，那斯达克上市了。 2020年7月，小店科技发布了上市消息。 浙江省证券监督管理局的官方网站显示，小店科技签署了上市指导协议，并计划创业在主板上列出。 整个市场逐步形成了“三权一兽”（进电技术，路电技术，小电技术，怪兽充电）和美团共享充电宝的市场结构。
王思聪目前关于共享收费的观点尚不清楚，但共享收费宝藏产品自己价格实际上，它正在逐步上升。 为什么在同一个巨头进入游戏后，共享的自行车制造商降低了价格，而共享的移动电源却逐渐提高了价格，因为这两个行业不一样，甚至在供求关系方面甚至出现了逻辑上的两极分化。操作能力。
加薪利润衰退
共享移动电源价格上涨的消息近来引起了热烈的讨论，但有所不同品牌从每小时1.5元到每小时4元，每24小时的上限价格也会发生变化。 共享移动电源行业的一位内部人士告诉CBN记者，该行业的价格上涨已经开始，去年开始整整半小时。 当前正在热烈讨论的价格上涨主要是由于用户逐渐意识到的二线和三线城市的价格变化。
尽管产品本身的价格上涨了，但是Monster Charge的招股说明书直接显示出该行业的收入同时增加了。净利情况减少：根据其招股说明书，与2019年相比，Monster Charging收入从2022亿元增加到28094亿元，但净利从1.666亿元人民币增至7540万元人民币。 主要原因是销售和营销费用占其运营费用的很大一部分。 该费用主要是支付给合作伙伴的报酬和支付给业务开发人员的报酬。 2019年，Monster Charging的营销成本为13.62亿元，而2020年，这一成本将增加至21.21亿元。
上述行业的内部人士告诉《中国商业报》，由于巨头的参与，自行车行业陷入了麻烦。价格战，参赛者会尽力补贴用户并降低价格。 进入共享充电行业的巨型美团，已经向商家补贴了当地促销的利益，而不是直接补贴普通用户降低价格，与多重消费相比，商家将对共享收费宝产生有利的影响。竞争对手。 制造商逐渐提出更高的份额要求，这将直接增加制造商收入的压力，这也直接反映在收费价格中。
怪物充电说明书显示，插座（POI）的数量和便携式电源的数量是衡量怪物充电扩展和地理覆盖范围的两个重要指标。 截至2020年12月31日，可用于为怪物充电的移动电源库为536.08万。去年同期增长18％； 网点（POI）超过664,000，同比增长12.9％。
怪物充电商业该模式分为直接操作模式和代理人有两种商业模式，前一种是与合作伙伴协商并向他们支付奖励费，包括入场费和委员会; 后一种模式是，Monster Charging使用其本地业务网络来扩展其业务，需要购买机柜并同时获得份额。
随着流行病的影响，商家声音的增加以及行业竞争的日趋激烈，由于商家共享需求的增加，Monster Charging不可能放弃其进入。 因此，其入场费也从2019年的1.06亿元增加到2020年的3.8亿元，增长约260％; 支付给合作伙伴的佣金从2019年的8.22亿元增加45.5％至2020年的11.96亿元，佣金率分别为42.7％和44.1％。
结构稳定，竞争激烈
在招股说明书中，Monster Charging引用了艾瑞咨询的数据，称基于2020年的总收入，Monster Charging达到了市场的34.4％，排名第一。
于2014年出现的共享移动电源行业在2017年迅速发展。经过多轮改组，该行业的“三权一兽”市场格局于2019年基本形成。2020年1月，美团正式成立了“共享大国”。行动银行部”； 2020年5月，美团开始大规模招募与共享充电相关的人才，希望通过人群战术快速增加美团共享移动电源的线下覆盖率借促进商店区域的资源优势，并与商家签订条约。
上述业内人士告诉CBN记者，美团在进入游戏后并没有补贴用户，暂时也没有全力以赴。 充电业务是集团中非常边缘的业务，因此这种定位也是结果，他们补贴给了商人方而不是用户方，并且没有在用户方引发过分的价格战。对于美团移动银行而言，共享的移动银行制造商和商人采用了五分之五或四分之六的分拆。 但是，当美团加入公司时，所有收入都直接分配给了商人。 一段时间后，收入略微增加到19％，商人占了收入。 其中90％的人自然会逐渐向其他共享移动电源制造商提出更高的收入要求，而这部分压力直接转化为移动电源价钱本身。
互联网经济与社会生活服务电子商务分析员陈立登告诉CBN记者，美团通过部署移动电源业务，可以实现用户在线流量的离线转换，提高APP的日常活动。品牌影响力，以提高“单一客户”的价值。 对于已经基本形成的市场，美团点评可能很难重新开放该市场。 但是，考虑到美团点评的商家众多，用户基础广泛，如果具有价格优势可能更容易推广，此外，价格的变化不可避免地会影响用户数量。 这是一个动态的过程。 只要存在市场需求，就适当价格调整有助于平台收益的最大化，保留用户会抑制价格波动，并逐渐形成合适的平台价格体系。
艾瑞咨询报告显示中国移动设备充电服务市场规模将从2020年的90亿元增长到2028年的1063亿元，年均复合增长36.2％。 共享移动电源的整体线下消费情景渗透率在20％到30％之间，并且积分的布局尚未饱和，尤其是在三线和四线城市中，仍有很大的发展空间。
（来源：《中国商业报》）
（负责人：DF520）
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