资料来源：Caijing.com
作者：季谦2021-03-11 22:22
B站将前往香港证券交易所，以引起另一种情况。
3月11日，据媒体报道，B站已经经过香港证券交易所听力。早些时候，B站爆炸了。 筹款规模预计将达到30亿美元（约233亿港元）。 高盛，摩根大通，摩根士丹利和瑞银是联合发起人。
B站为什么要在香港第二次上市？这是背后资本的要求吗？？融资的目的是什么？，B站回应Caijing.com的未评论。
以亏损换取增长是否可持续？？
B站作为资本市场的新宠，一度成为“ Utenai” +豆印快手的风头。 在Menasdaq上市不到三年的时间里，其总市值从32亿美元增加到347.34亿美元，增幅接近10倍。倍数的增加为投资者带来了丰厚的回报。
《 B站2020年季度报告》显示，B站2020年的年收入将达到120亿元，同比增长77％； 平均每月活跃用户（MAU）达到2.02亿，同比增长55％，这是该公司的首次。 季度每月活跃用户超过2亿； 移动月活跃用户达到1.87亿，同比增长61％。 每日活跃用户达到5400万，同比增长42％。 截至2020年底，B站每月活跃用户的86％以上是35岁以下。
换取B站的亮点是什么？
快速增长的业绩背后是持续不断的疯狂高成本投资。 同时，它每年都带来严重的损失。
2020年，B站调整后净亏损为26亿元，2019年净亏损为11亿元，2018年净亏损为5.65亿元。 损失仍然是B站的正常状态。2015年，2016年和2017年的净损失分别为5.69亿，11.85亿和5.71亿。
文渊智库的创始人王超站在打破困境的道路上，在接受神ran的采访时说：“与西瓜视频和好看的视频不同，它没有低成本的流量，它需要有偿购买。 自制的戏剧和自制的综艺节目是购买流量的过程，这些成本非常高。”他认为，当前的B站为了打破宣传的总体趋势而做出了一些牺牲。”它应该维护现有用户，而不是外界。 口耳相传”。
为什么B站的收入和用户都增加了，却年复一年地流失了呢？ 您是否担心原始业务模型的问题？ B站什么时候可以盈利？ 怎样才能获利？对此B站没有回应Caijing.com。
“破圈的后遗症”仍有待解决
B站董事长兼首席执行官陈睿在接受已故团队采访时表示，他可以遏制对增长和速度的过度渴望。
但是资本不能，所以车站B仍然必须增长和增加利润。 根据最新消息，B站于2019年底成立了一个单独的增长部门。从2020年开始，主站的核心任务将增加。 陈睿希望B站的成长前提是确保社区的核心文化尽可能少地被稀释和改变。
但中断圈带来的生态变化使许多老使用者感到不舒服。
从用户的角度来看，原始用户体验的下降是不可避免的。 无需考试，降低了成员资格门槛，大大降低了B站弹幕和评论的质量，并破坏了社区的原始和谐。 越来越多的庸俗，诱发战争和不友好的弹幕。
打开B站的舞蹈区，您可以看到许多类似于下图的舞蹈视频。 许多ups在运输的大旗下将一些大型视频从外部网络转移到B站，并获得了很高的播放量。
最近，互联网上的一些“福利女孩”（指穿着动漫角色衣服来模仿二维角色，聊天，玩游戏以及出售照片和视频的女孩）也加入了B电台的直播。短短几天之内，粉丝已经增长到11万，所有内容在被网民根据其真实经历被挑选后被删除。 B站的一位深入用户告诉Caijing.com，他经常去的舞蹈区被图片所占据，例如连身裤的长袜和身体部位的特写镜头。
音乐专区主持人在社交平台上抱怨。 他穿的越少，玩的越多，这似乎已经成为一条潜规则。
2021年2月，B站UP主站的Lexburner事件发酵，粉丝数百万引发了公众对B站价值的讨论。UP主持人Lexburner在现场直播中一再批评“没有工作的重生”在观众中引起了巨大的争议。 当时，观看用户之间发生了冲突，但B站没有预警，导致这些极端言论引起了互联网上的广泛讨论，甚至在微博上的热门搜索，不仅受到整个网络的谴责。 ，但也有许多品牌，例如Yokos，Seeke Glasses，Sophie等，也将B站拉入了合作的“黑名单”。
该事件被认为充分暴露了B台在直播风险控制，UP主管理，内容控制和危机公共关系方面的能力不足。
B站家
B站“重生”事件也是“打破圈子的后遗症”之一，因此B站对视频数量和种类的日益增长的需求催生了与B站不一致的一批情况原版的调优的大师和用户入驻，他们的涌入打破了对原始小圈子的默契，使社区文化冲突成为现实。
面向成人的新歌迷“失业重生”在剧情上有争议，例如演员的偷窥狂和歌迷出轨。，在最初的二维观众眼中，这可能是正常的，但是非二维组可能无法适应此设置。
没有上流大师Lex，可能会有其他人不习惯B站的“原始社区文化”，并且冲突将爆发。
资金需求是增长。 用户想要保留的是音调。 为了发展，B站以高成本和高投资打破了这一圈，试图吸引更多不属于这个利基社区的用户。 它越是多样化，就很难完全避免矛盾的爆发。
关于财经网的问题，即新用户是否可以适应站点B的调音以及如何避免损害原始用户的用户体验，站点B没有任何响应。
另外，未来B站还将面临来自西瓜视频，好康视频等平台的激烈竞争，“偷工减料”与“烧钱补贴”之间的激战仍在继续。
B站是否知道它已经进入Byte，百度和腾讯等互联网巨头的视频比赛轨道？ 在激烈的竞争中幸存下来的杀手是什么？2021年，B站如何应对将来在诸如西瓜视频之类的视频平台上可能发生的“偷猎”举报行为？有哪些新的策略可以激发更多的举报所有者安顿下来并进行输出，如何提高大师的货币化能力？
关于财经网提出的上述问题，车站B尚未回应。