Szef–力量新闻-人民日报在线







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塞夫

中国人民政治协商会议全国委员会常务委员会委员,党委书记,哈尔滨电气集团董事长

传统产业面临转型,新能源发展前景广阔
采访时间:2021年3月7日

重点

中国30%的电力是由哈尔滨电气集团设计和制造的设备产生的。

传统产业已经在转型,未来的发展将主要依靠新能源来替代它们。

我认为,高质量发展主要是从这方面开始,包括创新能力,品牌建设,知识产权等方面的不足,并尽快实现跨越式发展。

我们正面临装备制造业的挑战,我们必须确保其安全。 因此,未来的发展将集中在清洁,效率和安全性上。

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  • 感谢您接受我们的在线采访。 我今天想与您谈的主题是“十四五”期间我们公司将做什么? 对于哈尔滨电气公司而言,“十四五”期间的发展将带来哪些机遇和挑战? 您是否制定了完整的“第十四个五年计划”发展计划? 请详细介绍。

    随着经济的发展,特别是在我们的行业中,新的发展阶段变得越来越明显。 首先,这些年来,电力行业已经发生了明显的变化。 过去主要使用火力发电,但现在主要是清洁能源。

    第二,新的发展阶段反映在党中央决策和部署上的一些重大变化。 例如,中国将在2030年达到碳排放峰值,并在2060年实现碳中和。这两个目标的提出对我们集团和整个行业提出了新的要求。 传统产业已经面临转型,未来的发展将主要依靠新能源代替传统产业。 我们小组还解决了这些问题,并将其纳入了该小组的“第十四个五年计划”。 如果用几句话来体现,第一个是变革,第二个是创新。 在“第十四个五年计划”中,我们制定了以创新为主导的计划,以指导我们的转型。 如果没有创新,就不可能成功转型。

    简而言之,哈尔滨电气集团以“十二五”规划中的“ 62858”为目标进行了总结。 第一个“ 6”表示整个营业收入将超过600亿; “ 2”表示总利润将翻两番; “ 8”是指加强8个工业部门; “五”意味着实现5个新,5个更好。哈尔滨电力创新,绿色哈尔滨电力,和谐哈尔滨电力,哈尔滨开放电力和哈尔滨快乐电力的概念; “ 8”是实现以每年8%的速度增加员工工资的目标。 为了实现这一目标,我们全体干部职工共同努力。

  • 刚才您提到哈尔滨电气集团从传统企业向新兴现代企业的转变。 今年的改革的重点是什么? 它是如何进行的?

    感谢您对哈尔滨电气的改革感兴趣,这对传统制造业而言更为重要。 对于“十四五”的发展,改革是一种手段,其目标是取得更好的发展。 2021年是国企三年改革的重要一年,也是我们最重要的一年,哈尔滨电气集团。

    一是以改革为手段促进发展。

    其次,三年改革目标的70%将在今年完成。

    第三,哈尔滨电气仍面临混合改革等重大挑战。 对于大型设备,特别是资产相对较大,投资较大的设备,其回报率相对较低,这是一个很大的问题。 我们如何采取措施将劣势化为优势,尤其是管理层如何增加持股量或调整机制? 因此,整个混合改革是一个挑战。 更重要的是通过改革来改变我们的运作机制。 这种机制就是市场机制。 市场是引导,利润是促进改革的表现。 哈尔滨电气集团的干部职工对此已经做好了心理准备。 我们将针对世界一流的公司制定计划,以迎接新的发展。

  • Steward先生今年提出了什么样的建议? 有哪些注意事项? 可以和我们分享吗?

    我的主要考虑是,第一个是能量转换。 为了在2030年达到碳的峰值,并在2060年实现碳中和。如何实现这一目标,我们在哈尔滨电气中心如何围绕这一方面,特别是关注我国的能源安全。 每个人都知道新能源是好的,但是新能源也很不稳定,因此也存在许多问题。 在这种情况下,如何发展? 如何满足人们生活的美好需求? 对我们来说,这是一个巨大的挑战。 如何在确保能源安全的同时发展我们的经济。 因此,我在提案中更加注意这方面。

    第二个值得关注的领域是中国的经济发展。 尽管受到该流行病的影响,无可否认,没有人能阻止中国的经济发展。 这就要求我们的企业家提倡企业家精神,并尽快融入新的发展模式。 因此,在第二方面,我担心世界经济发展如何与中国经济高度融合。 当然,仍然存在一些法律问题。

    第三是关于区域经济,东北经济发展和东北对外贸易的问题。

    具体的事情,因为我仍在调查中,因此我必须等待一些数据出来才能提出建议。

  • 谢谢你。 在后流行时代,如何确保经济发展,哈尔滨电气集团必须做出这样的努力和思考。 我们还想知道我们将采取什么措施来确保有序地预防和控制后流行时代,而又不落后于生产。 我们如何确保公司进行更高水平的高质量发展?

    新的冠状肺炎流行给企业运营带来了巨大的影响。 第一个原因主要是在流行之后人们的行动受到了限制。

    其次,产业链受到冲击,产业链的失败也将影响工作和生产的恢复。

    第三,由于国际流行病的发展,一些关键零部件的采购也遇到了一些问题。 因此,这一流行病给我们带来了新的变化和新的挑战。

    如何实现高质量的发展? 对于企业家来说,我们必须应对围绕企业高质量发展的流行挑战。

    在这方面,一方面是确保企业的正常生产经营,另一方面是确保整个产业链和供应链,首先是确保国内产业链的完整性。

  • 司董先生,我们发现哈尔滨电气集团多年来在各方面都多次创新和突破,取得了丰硕的成果。 例如,它为华龙一号提供了核心电力,还协助了世界上正在建设的最大水电站白鹤滩水电站的右岸工程。 为了使企业达到精湛的工艺精神并成为一种主要的国家武器,未来需要做出哪些努力? 接下来,HE集团将在哪些关键领域做出努力,以在世界顶级企业之上取得更大的进步?

    您的问题很好,也很有挑战性。 中国是一个大的制造国,但距离强大的制造国还很远。 我认为这两句话表达了我们目前的制造水平和能力。

    在创新能力方面,与国际社会在创新,能力和先进研究方面的投资仍存在差距。 在这方面,我很高兴地告诉你,包括哈尔滨电气集团在内的中国已经开始全面布局。 我相信,在这方面,我们也将走在世界前列。

    我认为,高质量发展主要是从创新能力,品牌建设,知识产权等方面入手,必须弥补不足,尽快实现跨越式发展。

  • 司冬,我们的能源行业如何在确保能源供应稳定的同时逐步实现绿色生产? 在保护成千上万户家庭的灯光的同时,还可以保护我们的蓝天白云吗?

    这个话题对我们来说是一个挑战。 为什么这样说? 因为就能源end赋而言,中国是一个煤炭较多,天然气不足,石油较少的国家。 这就决定了我国的能源结构以火力为主导,而火力则更经济,由thermal赋来决定。 其次,从资源和能源的控制来看,就整体能源贡献率而言,火电仍然是最大的。 要改变这一方面,必须减少碳排放量,该怎么办? 实际上,低碳,脱碳的最佳选择是核电。 但是普通百姓也担心核电的安全。 实际上,这不是必需的。 核电厂已有几十年的历史,应该是安全的。 另一个是不稳定的太阳能和风能问题。 我们必须解决其不安全和不稳定的局面,以确保人民享有更好的生活,使天空更蓝,水更绿,环境更好。 解决这个问题对我们的设备制造行业提出了很高的要求。 跟上创新,跟上效率,跟上安全性和稳定性。 我们生产发电设备,但我们可能不知道中国30%的电力是由哈尔滨电气集团设计和制造的设备产生的。 我们正面临装备制造业的挑战,我们必须确保其安全。 因此,在未来的发展中,我们将专注于清洁,效率和安全性。

    同时,您刚才提到天空更蓝,水更绿。 这不仅是火力发电厂的问题,也是汽车的问题。 例如,在现在的大多数城市中,其废气排放已成为主要的污染源。 主要是氮氧化物和一氧化碳。 如何解决这个问题呢? 推广新能源汽车。 未来的汽车不应被称为汽车,而应被称为电车。 它使用三种电力:电池,电力控制,电力驱动。 我们现在也正在解决这个问题,将来我们将使它更有效地代替汽油并减少碳排放。

    简而言之,对我们来说,这既是挑战,也是机遇。 我们将抓住机遇,迎接挑战,完成国家委托给我们的任务。

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