中国商报/中国商业网（记者朱梦球）“您必须学会减去。只要您不在零售轨道上，远离产品和用户，就必须进行大胆的调整。削减应削减的内容，然后转身。” 苏宁集团董事长张近东在苏宁2021年春节联欢晚会上宣布。 ，在新时代的背景下，将专注于主要零售业务。 经过过去几年的不断探索和反复试验，苏宁找到了适合他的发展道路和计划。 最近，苏宁易购引入了国有战略投资，并暂停了江苏足球俱乐部的运营。 同时，苏宁零售云加速了门店的开业，这已成为苏宁“聚焦火力”运营的亮点。 在一系列“加减法”的背后，苏宁的调整号角已经响起。
引进国有战争投资解决紧急需求
2月28日晚，苏宁电器发布公告，宣布引入国有战略投资。 如果交易成功完成，深圳国际控股（深圳）有限公司（以下简称“深圳国际”）将持有苏宁易购8％的股份，而深圳昆鹏股权投资管理有限公司（以下简称“深圳国际股份”）将持有该股份。昆鹏资本）将持有其15％的股份。 。
实际上，随着阿里巴巴，京东，拼多多等电子商务公司的飞速发展，在线零售市场的竞争日趋激烈，“钱荒”已成为困扰苏宁的主要问题。 目前，苏宁易购的总股本为93.10亿股。 按照2月24日每股7元的收盘价计算，转让20％-25％的股份相当于130.34亿至162.93亿元。 对于苏宁而言，它将从股权转让中获得数百亿元的收益。
从市场反馈来看，国有战争投资的引入释放了积极的信号。 公告发布的第二天，苏宁易购的股价大幅上涨。 业内人士认为，国有资产的引入将对苏宁产生倍增的影响：一方面，国有资产的进入将增强苏宁的财务实力，苏宁网也将转型为国有控股公司。 。 另一方面，这也表明了资本市场对苏宁.com投资价值的认可，这有望帮助苏宁.com继续扩大其在零售市场竞争中的优势并巩固其市场地位。 此外，国有资产的进入将带来更多的隐藏利益，例如更加开放的资源对接，有利的政策和融资等，并将在金融信贷，政府采购和供应链整合方面享有更多便利。
简化业务并专注于主营业务
在缓解资金问题的另一面，苏宁大举“切断”了与主要业务和拖累绩效的业务无关的业务线。 “用年轻人的话来说，当是在中间组建一支球队的时候，我们不应该“分道扬lead”。只有通过知道如何集中火力来增强进攻能力，我们才能实现突破。核心战场。” 张进东说。
苏宁在2020年业绩公告中提到，苏宁线下实体店的外部开发环境相对薄弱。 因此，苏宁公司调整了经营效率较差的商店。 到2020年，苏宁易购的自营门店总数将减少966家，其中家用电器和3C家庭生活专卖店的数量将减少226家。
有人说苏宁已经落伍了。 实际上，苏宁并没有停止运行。 2009年之后，电子商务已进入发展的快车道，苏宁也在努力转型。 数据显示，2009年，苏宁电器实现营业收入583亿元。 2019年苏宁电器的营业收入为2692.29亿元。 在过去的十年中，苏宁公司实现了361.80％的营业收入增长，复合年增长率为16.53％。
这个增长率对于传统企业来说是相当不错的，但对于电子商务来说还远远不够。 从行业的角度来看，苏宁在过去的十年中没有取得进展，但运行速度还不够快。
“将有限的资源和精力集中在具有可见价值的某些事物上，专注于家用电器，独立产品，低效的业务调整和各种成本控制的四个利润点，并加强（苏宁）e-goo主网站和零售云， B2B平台和茂宁是四个规模增长来源。” 张进东说。
零售云加速商店开业，进入10,000家商店的时代
在上述四个规模增长来源中，零售云可以称为“黑马”。 2017年，零售云从苏宁内部孵化出来。 刚开始时，每个人都没有期望太多的业务。 但是，Retail Cloud正在悄然获得发展势头。 目前，其门店数量已达8,000家，交易额（GMV）约为200亿元，超过了苏宁30年来开设的门店总数。
根据中国家用电器研究院发布的《 2019年中国家用电器行业第三季度报告》，家用电器市场的一半掌握在中小型零售渠道中。 谁可以带头整合线下零售商，谁就可以主动打入家用电器市场。 旨在在不断下沉的市场中转型中小型零售商店的零售云已经抓住了市场机会。
2020年11月30日，苏宁易购的子公司云网万电科技有限公司（以下简称云网万电）完成了由深圳创投领投的一轮融资，融资金额为60亿元人民币。 根据公告，云网万店的业务包括为用户和商家提供的电子商务和本地Internet等全场景集成交易服务，以及为供应商，物流，售后和零售商和供应商提供的各种格式的零售云服务。 换句话说，云网万店的主体是零售云。
苏宁不久前公开表示，Retail Cloud计划在2021年增加4,000家商店，并建立一个零售云子集团，该集团涵盖线下零售云设备商店，苏宁小商店和苏宁股票。 如果计划如期完成，到2021年底，苏宁云门零售店数量将超过12,000家。
巧合的是，无论是云网万店融资还是苏宁易购的战略投资，深圳企业都应运而生。 苏宁电器表示，将充分利用工业投资者在当地的资源优势，在深圳设立华南地区总部，全面提升公司在华南地区，特别是大湾区的经营能力和企业品牌知名度。
使家乐福发展家庭业务
实际上，近年来，苏宁经常收购外国公司，而最关注市场的是苏宁对家乐福中国的收购。 苏宁易购于2019年9月27日正式完成对家乐福中国的股权收购。 同日，苏宁控股集团董事长张近东宣布了家乐福的“五项重大升级战略”，涵盖了数字化转型，场景整合，店铺扩张，家庭服务和供应链开放五个方面。
在商店中，苏宁易购全球6亿会员制的引入极大地扩展了家乐福的店外销售和服务能力。 依靠商店中升级的QR码购物和自助收银系统，消费者平均可以节省每笔订单60％的付款时间。 。 同时，家乐福的国内商店和中央仓库已与苏宁易购的在线产品建立了联系。 通过资源整合，家乐福的家庭服务能力得到了全面增强。
苏宁对家乐福中国的数字化转型具有立竿见影的效果。 2019年第四季度，家乐福中国实现了七年来的首个季度利润，并继续保持其盈利趋势。 数据显示，截至2020年7月，家乐福在中国的家庭到家庭业务用户数量同比增长近六倍，销售额同比增长570％。
在去年新的冠状肺炎流行期间，家乐福推出了家乐福迷你计划，然后不断改善在线交通门户，高效的拣选系统和库存管理平台的布局，以确保最大程度地确保居民的日常用品供应。 根据苏宁易购去年8月18日的报告，从7月31日至8月18日，家乐福的房屋订单急剧上升，短期高峰飙升，订单执行率保持在98％以上。
从未来发展的角度来看，苏宁的业务发展将围绕苏宁。 苏宁易购（营业额超过2000亿元人民币）的成败，对整个苏宁系统产生了重大影响。
最近，苏宁易购集团副董事长孙为民公开表示，从发展的角度来看，该公司一直专注于零售业，无论做什么，都是零售业。 良好的服务，加深了现有用户。”返回搜狐查看更多
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