时代周报周逸飞
在推出近十年的“国美” APP改名为“真正的幸福”后，国美电器创始人黄光裕发表内部讲话，再次引起了公众的关注。
2月18日，国美电器官方微信在执行会议上发表了黄光裕发表的题为“努力奋斗，登顶高峰”的演讲，建议“我们将努力在接下来的18个月中恢复最初的“市场地位”目标。 ，在新的一年将继续促进“家庭·生活”战略第二阶段的扩展和升级，这也是黄光裕正式回国后的首次公开声音。
现在，黄光裕亲自负责，但国美电器能否在18个月内恢复市场地位，许多零售领域的资深专家直言不讳地说：“难以按时完成。”
此外，关于国美电器是否有意为此目的制定了相应的计划，2月19日，记者联系了国美电器并要求进行核实。 有关负责人未给出明确答案。
国美电器的“自助”
实际上，国美电器一直在积极尝试各种自救行动。 从接受外部投资到联合采购，从坚持到线下商店到与CCTV合作交付现场商品，国美一直试图打破陈规定型观念，讲述新国美的故事。
2020年，国美分别于4月和5月向拼多多和京东发行了2亿美元和1亿美元的可转换债券。 不仅如此，同年八月，国美电器还与京东达成了300亿元的联合采购计划，成为自2020年以来零售平台发起的家电和消费电子行业最大的采购案例。王俊洲国美零售（00493.HK）总裁当时也直言不讳地说：“明年我们将继续扩大联合采购规模。”
除了开放平台，与朋友合作以获取资金和流量等外部措施外，注入“新血液”-前百度总裁向海龙的任命，也证明了国美电器内部也发生了重大变化。
2020年8月，主要从事在线平台业务的国美在线正式成立。 向海龙被任命为首席执行官，全面负责公司的运营和管理，并负责信息技术系统的日常管理。 在这方面，许多与国美关系密切的人士分析说，向海龙被任命为国美在线首席执行官意味着国美电器将大力推动在线业务的改革，国美电器先后获得了拼多多和京东的投资。 他还负责推广它。
不仅如此，当时的国美集团还进行了新一轮的组织结构调整和人员任命，包括国美在线，国美之家，国美电器，国美有事，国美投资等子公司，数十个集团公司的行政职责也已重新部署。
如今，互联网巨头占领了零售行业的市场，腾讯和阿里无处不在，巨额亏损并没有弥补国美电器的增长。 根据国家家用电器行业信息中心发布的《 2020年中国家用电器行业第三季度报告》，苏宁，京东和天猫三大品牌分别占电器零售主要渠道的23.3％，15.4％和9.7％。市场。 。 国美电器以5.6％的市场份额排名第四，不到苏宁的四分之一。
国美电器前员工对此感叹。 国美电器与京东和拼多多的伙伴关系实际上正在为其未来业务积累更多的筹码，黄光裕的建议也不排除。
“ 18个月”能回来吗？
值得注意的是，黄光裕提出的在一年半的时间内恢复其市场地位的目标并不是黄光裕第一次提到。
早在2020年8月，国美电器零售首席财务官方伟就公开表示，国美电器努力在六个月内做出重大改变，并将在大约一年半的时间内恢复到原来的市场地位。 到目前为止，距离实现这一目标还有一年的时间。 这次黄光裕再次将这一目标提上了议事日程，其背后的意义值得深思。
谈到实现这一目标的可能性，曾经在一家著名的大型零售公司工作的中层人士坦率地说：“难度更大，因为当前的市场周期不是资源占用期，而是资源占用期。方法抢夺。”
他认为，国美电器目前没有能力进行探索，甚至没有发明类似于社区团购的原始商业模式。 “国美电器目前的主要业务，除了家电大卖场外，其他业务的商业模式都不是独创的。此外，资源和其他方面的实力还不如阿里巴巴等互联网平台强大。目前，国美电器的核心竞争力还不强。容易判断。”
1月21日，在国美零售集团战略会议上，首席财务官方伟曾表示，新国美将不再依赖以往传统门店的旧渠道模式，而是将进行“平台化”和“娱乐化”。进行改革以使其发展成为当地的生活方式服务平台。
方伟解释说，所谓的“平台化”是指基于在线平台的在线和离线双平台模型。 但是这种模式不是“新故事”。 在此之前，苏宁（Suing.com），京东（JD.com）和万达电子商务平台“飞凡（Feifan.com）”等零售平台都采用了类似的双平台模型。
此外，上述业内人士补充说：“目前，市场上没有像国美这样的以个人娱乐为导向的内容零售+家庭场景模型。 短期内，国美电器能否将这种看似不那么性感的解决方案转变为“独立竞争能力模型值得实践检验”。
此外，百联咨询创始人庄帅也表达了同样的关注。 尽管国美的离线产业体系和其他方面相对牢固，但国美能否恢复其市场地位，“关键取决于其目前的组织结构和激励机制。是否适应当今的多格式，全方位的市场竞争。”
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