周二，亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）宣布他将于今年晚些时候辞职。 但这并不意味着他的竞争对手可以庆祝。
27年前，贝索斯（Bezos）在他的车库里创建了亚马逊（Amazon）。 根据eMarketer的数据，经过27年的发展，亚马逊已从一家在线书店转变为一家零售巨头，在美国电子商务市场中占有40％的份额。 尽管诸如沃尔玛，Target，Tractor Supply和Nordstrom之类的零售公司都已成为电子商务市场上的强大竞争对手，但亚马逊的份额仍在逐年缓慢增长。
此外，这些公司一直生活在Amazon Prime的威胁之下。 亚马逊用户可以每月订阅Prime服务，以享受无限的快递服务。 此举最初旨在提高用户忠诚度，但现在在美国已拥有近1.26亿用户，已成为娱乐产品销售的主要渠道。
从一个例子中可以明显看出亚马逊的影响力。 去年，亚马逊将“ Prime Membership Day”（主要会员日）移到了10月，所有主要零售商都纷纷跟进，以调整节日期间促销活动的时间。 因为他们别无选择，只能密切关注亚马逊。
即使贝佐斯今年辞职，很少有人认为亚马逊会偏离贝佐斯的成功战略。 实际上，贝佐斯退休后，他将继续担任亚马逊的执行董事长，这意味着，即使他不参与公司的日常运营，他在亚马逊上仍然具有重要的发言权。
此外，在贝索斯辞职后，将来将领导公司的高管仍然是贝索斯产品线的坚定支持者。 贝佐斯的继任者安迪·艾西（Andy Iasi）最初是亚马逊云计算部门的负责人。 他在贝索斯（Bezos）工作了20年。 此外，五个月前，贝佐斯还任命了亚马逊零售业务新负责人戴夫·克拉克。
此外，贝索斯仍然是亚马逊的最大股东，持有该公司10.6％的股份。 因此，他也拥有强大的投票权。
毫无疑问，贝佐斯及其执行团队最看重的是电子商务业务。 只有不断投资电子商务，亚马逊才能在离线实体零售行业继续保持巨大的领先优势。
Forrest公司分析师Sucharita Kodali告诉《财富》杂志：“他们拥有Prime，亚马逊的飞轮和庞大的基础设施，因此他们可以获得越来越多的市场份额。可以说，即使他们不关注电子商务，它也会继续发展下去。成长。”
但是，安迪·雅西（Andy Iasi）的到来也发出了一个信号，即亚马逊希望提高云计算在整个业务中所占的比例。 亚马逊的云服务仅创造了公司收入的12％，但贡献了高达60％的营业利润。 相比之下，亚马逊的零售业务长期以来一直很难盈利，因为它必须建立诸如配送中心之类的基础设施，同时还要确保高效的送货服务和有竞争力的价格，所有这些都需要持续不断的巨额成本。
彭博新闻社在一份有关贝佐斯离开的研究报告中写道：“亚马逊的云业务可能会引起更多关注。” 同时，彭博社和穆迪分析师也表示，他们认为亚马逊的零售业务不会有太大变化。
无论如何，在美国没有零售市场可以免受亚马逊的“中毒”之害。 许多年前，当亚马逊仍在经营在线书店时，它击败了巴恩斯与诺布尔（Barnes＆Noble），使边界书店陷入僵局并将其挤垮。 现在，它已积极进入时尚和在线新鲜市场。
但是，尽管亚马逊收购了全食超市（Whole Foods）并在线下实体商店迈出了一步，但新鲜食品仍然是亚马逊的“痛点”。 在这方面，沃尔玛是一个强大的对手。 成千上万的沃尔玛商店已经实现了在线下订单和在商店取货的功能。 （贝佐斯的老对手，沃尔玛美国电子商务业务的前首席执行官马克·洛威也在上周日离开。）
在亚马逊的强迫下，其他零售公司不得不诉诸战术。 有些人建立了“无现金商店”，而另一些人则积极部署了分销网络，并推出了更快，更可靠，更方便的退款交付服务，这使所有专业物流公司（例如UPS和FedEx）的高管面临风险。 近年来，Target，Nordstrom，Macy’s和Petco也已成为美国电子商务市场的领先公司。 如果不是亚马逊将刀放在脖子上，他们可能没有实现今天的成就。
GlobalData董事总经理尼尔·桑德斯（Neil Sanders）表示：“亚马逊对客户的持续关注以及寻找更好的经商方式的不懈追求使其不仅成为互联网时代的“幸存者”，而且成为领导者。 “（《财富中文网》
译者：朴成奎
在周二宣布亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）将在今年晚些时候辞职之后，零售业高管们不应放松。
据eMarketer称，该公司成立于27年前，位于贝索斯（Bezos）的车库中，现已从拥有基本电子商务网站的在线书店转变为拥有40％的美国电子商务的零售巨头。 随着时间的推移，这个市场份额增长缓慢，即使从沃尔玛和塔吉特到拖拉机供应商和诺德斯特罗姆的竞争对手也已经成为了重要的电子商务参与者。
此外，这些竞争对手一直受到Amazon Prime的持续威胁，Amazon Prime的创建是通过向他们提供按月订阅的无限运输来提高购物者的忠诚度。 该服务现已有近1.26亿美国会员，此后已成为销售娱乐节目的渠道。
这就是亚马逊的一项影响力，即当将其Prime Day销售活动移至去年10月时，所有主要零售商都将假期促销活动转移到了同期。 他们别无选择。
在贝索斯（Bezos）在今年晚些时候卸任之后，很少有人期望亚马逊会偏离他的巨大成功战略。 实际上，贝佐斯（Bezos）退休后将担任亚马逊的执行董事长，这意味着他仍将在公司中拥有重要发言权，而无需管理日常运营。
此外，许多将在后贝佐斯时代领导亚马逊的高管在贝佐斯的战略中发挥了重要作用。 他的继任者，亚马逊云计算部门负责人安迪·贾西（Andy Jassy）与贝佐斯合作了20年。 同时，仅五个月前，贝佐斯就任命了亚马逊零售业的新负责人戴夫·克拉克。
无论如何，贝索斯仍然是亚马逊的最大股东，持有该公司10.6％的股份。 因此，他具有巨大的投票权。
毫无疑问，贝索斯和他的管理团队一直专注于电子商务的投资，以延续亚马逊在扁平足实体连锁店上的巨大领导地位。
Forrester分析师Sucharita Kodali告诉《财富》杂志：“他们拥有Prime，亚马逊飞轮和强大的基础设施，这些基础设施已获得越来越多的市场份额。” “有一种情况表明，即使只关注很少，它也会继续增长。”
尽管如此，Jassy的任命仍暗示亚马逊希望其云部门成为整个业务的更大部分。 它产生了公司收入的12％，但营业利润的60％。 相比之下，亚马逊的零售业务长期以来一直在努力盈利，原因是建造配送中心等基础设施的巨大，不屈不挠的成本，以及确保快速交付和有竞争力的价格。
彭博资讯（Bloomberg Intelligence）在一份关于贝索斯（Bezos）辞职的研究报告中写道：“公司的云业务可能会受到更多关注。 但彭博情报和穆迪分析师表示，他们并不期望亚马逊的零售业务发生太大变化。
无论如何，从几年前严重破坏Barnes＆Noble破产的Borders的图书销售业务，到大力进军时尚和在线杂货店，亚马逊的零售业务丝毫未受影响。
尽管亚马逊购买了全食超市作为实体店，但困扰亚马逊的一个领域仍然是杂货店。 在这里，沃尔玛已被证明是一个强大的竞争对手，其成千上万的商店启用了订单提取功能。 （贝佐斯的长期竞争对手马克·洛尔（Marc Lore）是沃尔玛美国电子商务的前首席执行官，他于周日辞职。）
尽管如此，亚马逊的技术推向零售业仍迫使其他公司动手—不管是没有收银员的商店还是交付网络使UPS和FedEx的高管们对其更快，更可靠的服务和更轻松的回报感到不安。 多年来的目标是，像Target，Nordstrom，Macy’s，Petco之类的连锁店已经成为电子商务的领导者，他们可能没有刀锋。
GlobalData的董事总经理尼尔·桑德斯（Neil Saunders）说：“它不懈地关注客户，并且不断寻求更好的经商方式，这不仅使它成为幸存者，而且是互联网时代的领导者。”