全面切入当地生活轨迹“真正的幸福”,支撑了“新国美”的新野心_零售

原标题:全面切入当地生活轨迹“真正的幸福”,支撑“新国美”的新愿望

每个记者:李卓每个实习记者:王自卫每个编辑:王丽娜

自从客户重命名为“真正的幸福”以来,国美一直备受关注。

1月21日,国美电器“ True Happy” APP的抢先版正式发布。 《每日经济新闻》记者在“真正的幸福” APP正式启动和国美零售战略会议上获悉,国美电器内部将“真正的幸福”定义为一个平台。 在授权零售业务中。 国美零售集团执行副总裁兼国美在线首席执行官向海龙表示:“未来,国美电器将成为“真正的幸福”平台上的供应链,可以理解为商家链。”

国美电器的结构调整始于2020年9月,正是建智将自身在娱乐,实况转播和99个成员方面的三项优势相结合,力求用尽模式,形成一个闭环。 它的野心是不言而喻的。

图片来源:实习记者王自伟摄

随着国美电器新零售战略的发布,未来,国美电器基于“真实幸福”平台的在线和离线双平台生态系统将承担扩大国美电器娱乐零售领域的新使命。 从行业角度看,“直播+ IP支持+零售+供应链”模式已成为新时代销售的重要模式。 将来任何可以标准化此模型的人都将占上风。

截至1月22日发稿时,国美零售(00493.HK)股价下跌4.84%至每股1.18港元,总市值为254.32亿港元。

全面进入当地生活轨迹

当地生活可能是国美生态系统的一部分。 在谈到当地人寿业务时,国美电器似乎已经达成共识,即不管技术发展的当前阶段,用户的消费价值,当前的市场参与者和其他外部因素如何,当地人寿业务都占据了“时间,地点和人”。 ,或其自身的布局结合起来,本地生活对国美电器来说是一个绝佳的机会。

向海龙说,国美电器现在已经完成了其本地零售业务,即通过数字授权,其所有线下商店的产品端和服务端都已连接到网上。 国美电器首席财务官方伟表示,目前,国美电器已全面进入当地生活阶段。

上述结果来自五个月前对国美电器进行的改革。

国美电器内部人士告诉《每日经济新闻》记者,2020年9月,国美电器进行了“非常大”的组织架构和人员调整; 同月,国美电器宣布已进入“家庭·生活”战略的第二阶段。

国美电器在不到半年的时间里取得了长足的进步。 在“家庭·生活”的第一阶段,国美电器稳步发展了4年,完成了一系列针对家庭,商店,互联网和社区的基础设施建设。 第二阶段是在此基础上进行扩展和升级。 。

目前,国美电器内部人士认为,其战略“非常清晰”,并且已为启动新的开发模式进行了充分的内部准备。

方伟在会上的讲话揭示了他对当地生活市场的完整愿景。 “我认为,通过未来五年的在线和离线整合,本地生活的各个细分领域的规模将继续以每年5%-30%的平均速度增长。总规模有望超过38如您所见,到2021年,国内本地人寿服务的规模将达到24万亿左右,在线渗透率将达到20%,这意味着国美电器通过这种在线服务可以拥有广阔的增长空间和发展潜力和离线平台。” 魏说。

随着数字化进程使线下商店恢复活力,国美电器现已激活了80万个社区。 方伟表示,在未来三年中,国美电器将继续通过娱乐和个性化游戏来激活社区,并创造一种新的国美电器本地生活模式。

国美电器的新业务蓝图主要利用在线平台,离线平台,供应链平台和物流服务平台构成自己的平台组成。 将来,它将形成一个整体的闭环。 在这个生态系统中,它将使用社交+商业+共享来创造更大的价值,这就是国美电器新业务蓝图的过程。” 方伟进一步表示。

在5G时代,电子商务竞争才刚刚开始

早些时候,一些声音认为国美电器正在“醒来”,在这个阶段,强大的敌人正在等待,而电子商务已经在红海中。 似乎已经晚了。

在上述会议上,金融评论家兼金融作家叶坦对此表示了看法。 她认为,中国的电子商务还处于春季和秋季时代,距离“高峰”还很遥远。 实际上,这种到来“帮助了”在线公司免费教育了消费者。

“新的冠状肺炎流行已经使国内的在线平台从教育到消费成为可能。在5G时代,我认为以前的电子商务公司没有巨大的优势。电子商务时代才刚刚开始。” 叶坦说。

电子商务的潜在市场确实正在扩大。 根据CNNIC发布的第四十六次《中国互联网发展状况统计报告》,截至2020年6月,我国互联网用户数量达到9.4亿,网购用户数量达到7.49亿。 随着用户养成在线交易习惯,在线购物的规模也在增长。

“ 45%的中国城市家庭已经习惯了使用O2O购买快速移动的消费品。这是国美电器推广在线和离线双平台本地生活服务的最佳机会。” 方伟说。

叶坦认为,在未来的5G时代,电子商务的发展将迎来更大的发展机遇。 “直播+ IP支持+零售+供应链”模式已经成为新时代销售的重要模式。 将来,任何可以标准化此模板的人都将占据上风。

在电子商务领域,供应链,物流链和在线销售链通常被视为电子商务业务的主要起点。 供应链优势可以帮助公司在电子商务行业中发挥出色的作用。 “做得好的公司的供应链优势非常明显。至少每个公司对每个公司都有独特的供应链优势。例如,京东对3c产品具有明显的供应链优势;拼多多,农业供应链无可争议。 。” 叶坦说。

在这三个方面,国美电器也在弥补其不足之处,其拥有34年历史的家用电器供应链目前正在发展为所有类别。 在物流方面,方伟在回答《每日经济新闻》记者的提问时说,目前,已有3000多家国美电器商店纳入了整个物流系统。 2021年,国美电器将进一步扩展,以提供从全国各地的仓库到仓储仓库再到家的综合服务。 同时通过创建“在中国购买”和其他直播IP以及99个会员制来促进在线销售。

在5G时代,电子商务领域的竞争可能才刚刚开始。

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