原标题：向海龙加入国美电器后首次公开露面，声称娱乐是国美电器零售的新机制
1月21日，国美零售控股执行副总统国美在线首席执行官项海龙参加了国美“真正的幸福” APP的发布。 这是他在2019年辞职百度高级助理总统，搜索公司总裁，以及加入国美电器后的首次公开露面。
“我们希望充分激活娱乐活动，这是国美零售新机制，新的游戏玩法和新风格。 项海龙说。
据国美称，向海龙自2019年加入国美以来一直担任顾问，直到2020年8月担任国美在线首席执行官。 国美在线也于2020年8月同时成立，主要负责在线平台业务。
从一系列行动来看，国美电器起初是一家离线家电零售商，不久之后便一直专注于在线销售，并将于2021年1月将原始的“ Gome” APP重命名为“ True Happy”。
向海龙认为，经过修订的“真正的幸福”标志着，国美电器将通过闪购，视频购物指南，会员诸如共同购买等一系列游戏为消费者带来了新的用户体验。
“我们希望充分激活娱乐活动，这是国美零售新机制，新游戏玩法和新样式。 到2021年，将在平台，场景，内容，事件和游戏玩法的整个链接上进行升级，包括突出在线平台的娱乐方式，增加人才的短视频，提供快乐视频的购物指南以及继续推出快乐视频。豆，适合家庭的游戏，突破愉快的沟通，愉快地分享社交圈并激活离线平台的娱乐潜力。 项海龙说。
根据国美提供的数据，“真幸福” APP的第一版于1月12日启动试运行后，“真幸福” APP的DAU（每日活跃用户）/ GMV（总交易额）达到了两周内跳一次。 在线平台DAU迅速突破1000万，而平台GMV呈几何级数增长。
向海龙在“重塑”零售模式的同时，表示国美在线上下线产品结构将发生重大变化，产品SKU的数量将激增昌河扩展，在原家用电器，家装中产品此外，还将添加新鲜食品，美容，家具，家居装饰等。 因此，国美电器还将访问更多的第三方外部业务。
在转变其在线业务的同时，国美电器还计划升级3,000多家线下商店。 根据向海龙提出的计划，国美电器将于2021年在其门店中增加精品店展示的功能，并开设一批具有家庭和生活场景的精品店。
“家庭生活”战略这是国美电器在2017年提出的业务调整计划，将原始的家电业务扩展到了家电，家居装修，家具，家居服务等领域。 2020年，向海龙正式担任国美在线首席执行官后，“家庭·生活”战略的第二阶段正式实施。 升级的核心是建立一个在线平台，并创建一个“社交+商业+共享”的国美生态系统。 类别已从电器，家居装饰，家具和百货商店扩展到更大范围。
实际上，“真正的幸福”并不是国美电器首次进行在线转型的尝试，但是最后一次尝试可以追溯到2010年左右。
国美电器在2010年支付了6000万美元价钱收购电子商务平台Kuba.com，借这个得到商品购买，后勤，售后服务和其他资源。但是随着时间的流逝互联网电子商务竞争激烈，主要的电子商务平台陷入价格战。 在2012年，京东首先大喊“保证苏宁，国美，天猫和当当也加入了价格战，其口号是它们比国美和苏宁连锁店便宜至少10％。
显然，国美在这场价格战中没有获得优势。 根据Global.com的报告，在Gome和Couba.com联手后，目标是到2014年实现15％的在线购物。但是，2013年，Gome的在线业务仅占电子商务的2％行业。 不及天猫11.11的一日销售量。
后来，国美遇到创始人黄光裕因非法经营和其他罪名被判入狱。 根据刑罚执行机构的报告，北京市第一中级人民法院在服刑11年后，于2020年6月24日裁定应对黄光裕进行假释。
然而，就在黄光裕正式回归之前，国美电器在2020年上半年一直在不断前进。市场对此的分析为黄光裕重新获得对国美的控制铺平了道路。
2020年上半年，拼多多订阅国美零售可换股债券对国美制定策略的方法投资2亿美元。 后来，京东据报道，国美电器和国美电器还认购了国美电器零售发行的1亿美元海外可转换债券。京东合作主要是在采购，营销和物流服务方面； 国美和拼多多合作主要在交通和定制产品方面。
目前的零售业已经组建了阿里和苏宁，京东，国美，拼多多三方合作的主要阵营。 但是，国美电器目前的一系列改革能否改变国美电器“迷失11年”的趋势还有待观察。
黄光裕的假释获得批准后，律师对记者分析：“每个人对黄的假释都有多种解释。影响巨大。 这些解释更多地是对国美电器发布后发展的判断。 现在的市场不如以前。 Huang将会做什么以及它将如何影响市场还有待观察。 ”
（来源：论文）
（负责人：DF524）
郑重声明：Oriental Fortune.com发布此信息的目的是传播更多信息，而与该立场无关。