1月15日下午，有报道称，英特尔长期以来一直被公司内部根深蒂固的技术问题所困，因此该公司在芯片行业的优势逐渐丧失。最近，英特尔从外界聘请了新的首席执行官帕特·格辛格（Pat Gelsinger），这位新高管具有无可挑剔的技术背景。
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基辛格是软件公司VMware的首席执行官。 但是他在英特尔工作了30多年，外界一直认为他是英特尔首席执行官的合适人选。
2000年，基辛格被任命为公司历史上第一位首席技术官。 在2009年，他曾希望被提升为CEO，但未能如愿离开英特尔。 2013年，英特尔考虑让基辛格再次出任首席执行官； 然后在2018年，英特尔再次有意让基辛格再次接管该公司，但那一次，他本人拒绝了。
经过一番回旋，基辛格终于在本周正式任命为英特尔首席执行官，接替前首席执行官鲍勃·斯旺（Bob Swan）。
Si Ruibo四年前加入英特尔，担任财务执行官，然后于2019年接任首席执行官的职务。美国芯片分析师Pat Moorhead表示，Sreibo“尽管承担了艰巨的任务”，但“表现仍然不错。 ” 他的成就包括制定英特尔的发展战略，从表现不佳的市场（如通信和NAND闪存芯片）中退出，并取得可观的财务业绩。
但是，斯瑞博未能解决阻碍英特尔未来产品规划的技术问题。 当芯片股强劲反弹时，公司股价继续走弱。
他在英特尔执政期间最大的失败是，英特尔失去了在先进芯片制造领域的领先优势，而让给了与英特尔有很多竞争的芯片制造商台积电（TSMC）。
结果，一些竞争对手（例如AMD和Nvidia）利用与台积电的合作关系来积极推动新芯片设计的开发。 即使在很多情况下，这些新产品的性能也比英特尔的芯片更好。
更糟糕的是，在苹果决定设计自己的新处理器之后，英特尔失去了为苹果Mac系列生产芯片的合同。
种种迹象表明，芯片行业已经发生了巨大的变化，大型技术公司正在侵蚀英特尔的地位。
最终，这些问题在本周爆发，促使英特尔以“光速”更换教练。 在谈到公司高层管理人员的变动时，莫尔黑德说：“我认为这主要是由于不耐烦的投资者的压力。”
面对困难的挑战
今天，如果英特尔想重拾辉煌，新任命的基辛格将面临三个复杂的挑战：
垂直整合的业务模式一直是英特尔成功的根源。 英特尔的传统优势在于生产用于计算机和服务器的微处理器。但是，随着公司扩展到其主导区域之外的芯片市场，这意味着英特尔将离开核心市场，转向新的领域，并踏上一个陌生的战场。 基辛格首先需要证明英特尔可以掌握新的经商方式。袜带分析师艾伦·普里斯特利（Alan Priestley）指出，英特尔的新芯片通常由其他公司的工厂生产，而不是英特尔本身。 这表明英特尔只能适应这种“设计而不是生产”模型（也称为“无工厂”模型）。 当然，它的许多竞争对手也正在使用此模型。
其次，英特尔更深层的技术问题来自内部制造错误。英特尔的原始优势主要在于带头完善每一种新一代处理技术，即用于生产处理器的制造公式，因为芯片制造商正在同一芯片上印刷越来越多的晶体管。 然而，公司多年来的连续失误，再加上有消息称其7纳米芯片的发布将在去年推迟，这使市场突然意识到英特尔已经落后台积电大约一年了。 这也是英特尔第一次。 竞争的背后。
英特尔的制造业危机可能会导致美国在半导体制造领域的技术高地上失去领先地位。
到目前为止，金融部门也受到了影响。 上个月，激进投资者丹尼尔·勒布（Daniel Loeb）的对冲基金Third Point收购了英特尔10亿美元的股份并开始扩张时，它开始鼓励英特尔做出改变。
Third Point敦促英特尔重新考虑其他选择，包括出售部分被收购业务以及拆分其设计和制造业务。 但是，长期以来一直关注英特尔的分析师和投资者并未支持该提议，而且英特尔本身对此也没有兴趣。 长期以来，设计与制造的集成已深深植根于公司的流程和业务模型中，这也是公司利润的来源。
业内人士说，当需求激增使竞争对手难以找到足够的容量时，英特尔的优势就可以体现出来。
第三，基辛格需要找到一种新的模块化芯片设计方法，该方法可以将半导体设计细分为离散的单元，这样可以更轻松地更新设计并将产品的一部分外包给其他制造商。芯片分析师莫尔黑德表示，长期以来一直处于英特尔核心市场劣势的AMD，花了七年的时间才能完善模块化设计。 最近，通过这种模块化设计，AMD终于在性能上超过了英特尔。 Morehead补充说，英特尔一直在朝着同一个方向努力，但是我们没有看到任何迹象表明英特尔可以与AMD相提并论。
时间紧迫，没有太大的回旋余地
基辛格的调任空间不大，他成为首席执行官后不久将做出第一个重要决定。 先前新产品的延期意味着他需要尽快决定要在2023年推出的关键芯片的生产。
英特尔13日表示，推迟的7纳米技术取得了新进展，并承诺下周将透露更多信息。 但司瑞波此前曾表示，英特尔仍然需要将某些核心产品的生产外包给其他制造商。
但是外包将不会一帆风顺。 Garter分析师Priestley表示，台积电最先进的制造能力基本上已经投资于Apple以及其他大订单客户，例如AMD和高通。 该公司可能没有足够的能力来支持英特尔。 而且，台积电不太可能建立新的半导体工厂来纯粹为客户英特尔提供服务。 因此，英特尔一直在与三星讨论制造合作事宜。
与其他公司合作生产自己的芯片或芯片的一部分，还需要英特尔改变其产品设计思路，以便可以使用其他工艺“配方”在其他公司的制造工厂生产新产品。 但是，英特尔的优势在于内部设计与制造过程之间的紧密联系。 与其他公司合作并适应其他公司的生产流程将是英特尔吞并的苦果。
但是，一些分析家说，至少在做出这些决定时，基辛格的技术背景将使其比前任更具优势。 Techpinions分析师Ben Bajarin表示，基辛格“具有经验，信誉，技术权威，并受到公司的重视。做出这些艰难的决定后，他将不会受到员工的质疑。” 然后是批评。”
莫尔黑德还表示，随着英特尔人才的离开，基辛格的声望还可能吸引更多工程师加入该公司。
华尔街对此任命非常乐观。 周三，英特尔股价上涨了7％。 但是，从芯片行业的巨大价值变化来看，基辛格面临的巨大挑战也是显而易见的。 他必须面对的是技术历史上最艰难的复出。
五年前，英特尔的市值约为1200亿美元，大致相当于台积电，英伟达和AMD的总市值。 今天，这三个竞争对手的总市值已飙升至1万亿美元，约为英特尔当前市值的四倍。 对于英特尔的未来首席执行官，有什么能更好地说明未来挑战的艰巨性？
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