到2020年底，中国足球协会的一份纸质文件掀起了一轮中和职业足球俱乐部名称的浪潮。 足协在最近的公告中宣布，俱乐部宣布的中立名称中有80％以上符合相关文件的要求。 随着足球协会2月28日“大限制”所设定的报名截止日期越来越近，该俱乐部的更名问题成为人们关注的焦点。
在过去的两天里，广州恒大更名，以完成工商登记。 围绕山东鲁能改名的“台山保卫战”曾经受到热烈追捧。 上海SIPG计划将其名称更改为“ Shanghai Seaport”，北京国安和河南建业等老牌俱乐部的重命名正在申请中。 …这引起了广泛的关注。
“泰山防御战争”反映了什么？ 为什么俱乐部很难找到新名字？ 俱乐部名称的更改将对中国职业足球产生怎样的深远影响？ 值得深思。
“泰山防御”的整个故事
13日，山东鲁能俱乐部发布公告称，经中国足协审查，“山东泰山足球俱乐部有限公司”成立。 符合《关于实施各级职业联赛俱乐部名称非公司变更的通知》的要求，并同意使用。 “泰山防御战”结束。
在此之前，山东鲁能计划将其名称更改为“山东泰山”。 11日，山东鲁能发布公告称，由于相关原因，俱乐部首次提出的俱乐部中性名称变更未通过中国足协审查。
据了解，公告中提到的“相关原因”，即鲁能俱乐部济南文化旅游的新股东持有“山东泰山健康科技有限公司”的股份，不符合中国人的要求。各级足协非企业俱乐部名称。
尽管许多人后悔山东鲁能不能使用“泰山”这个名字，但是第二天后，“山东泰山健康科技有限公司”开始使用。 改名为“济南文化旅游体育发展有限公司”，鲁能俱乐部立即再次宣告成立，并被足协通过。
为什么“泰山”如此稀缺？
大多数足球界都同意，对于山东鲁能来说，“泰山”是重塑品牌的首选。
泰山被称为“五圣山”，是山东的重要标志。 鲁能队经常以攀登泰山的形式表达他们登顶的决心。 在其主体育场的看台上，还挂着“泰山相信”的标语。
以“泰山”为名，也是对鲁能的回归。 1993年，山东泰山足球俱乐部成立。 从那时起，它多次更改了所有者。 “泰山”一词并没有消失。 许多老球迷一直把这支球队称为“泰山队”。 ”。
因此，保留“泰山”是山东足球和中国足球的福气。 鲁能俱乐部的新股东济南文化旅游的迅速果断的反应也表明了它的模式和感受。
但是，并非所有俱乐部都被更名为“ Tarzan”。
在此之前，河南建业计划将其更名为“洛阳龙门”，引起了争议。 俱乐部决定撤回重新声明； 上海SIPG的名称更改为“上海海港”也受到很多人的抱怨，“似乎更改没有改变。”
对于俱乐部而言，似乎很难找到代表地区文化并彰显特色的名称，但要获得各行各业的广泛认可并不容易。 特别是对于一些老俱乐部，原始名称几乎被刻在俱乐部的骨头上，例如“ Guoan”，“ Jianye”等其他名称，这些名称最初是公司名称，但随着时间的流逝，它们已成为俱乐部的文化象征。本身。 。
面对这种情况，主管当局一方面必须保持规则的统一性和公正性，另一方面必须考虑文化的延续和球迷的感受。
这是“ Tarzan”如此稀缺的原因之一。
俱乐部的名称究竟是什么？
俱乐部的名称代表着一种文化身份，这些名称孕育了中国足球文化，这些名称也为中国足球文化设定了“初始价值”。
温州大学体育行业专家兼教授易建东说，足协希望俱乐部的名称能够与当地文化更加有机地融合在一起，并与体育的内在精神实质相融合。 此外，还希望公司能够将企业文化与体育文化创造性地结合起来，并以更“先进”的形式进行展示。
Key Way Sports Consulting的创始人张庆认为，在取消俱乐部名称的过程中，必须有适当的指导和足够的时间。
“给俱乐部一定的时间来打出中立的名字，真正的“世纪俱乐部”不会因投资者的变化而更名，因此它有机会在文化建设中具有更强的区域归属感，并建立一个城市卡将在此过程中发挥重要作用。” 张晴说。
许多法律专业人士认为，俱乐部名称是无形资产。 山东功夫律师事务所所长于家华认为，消除俱乐部的名称后，就可以命名体育场，并可以使用胸部广告。 但是，在短期内，这种无形资产将削弱投资者的品牌联想。 ，可能会影响投资者的热情。
上海律师协会体育事业研究委员会副主任，上海金天成律师事务所高级合伙人郑建军说，从法律和商业角度看，俱乐部的名称是专业足球俱乐部的无形资产。 因此，“强制性名称更改”可能会扭曲市场。
“更名后，肯定会打击对股东的投资热情。目前，大多数投资者仍具有投机心态，而中性名称直接挤压了投机空间。” 前鲁能俱乐部管理层许兴军说。
专家认为，由于疫情的影响，许多俱乐部的投资者面临更大的经营压力。 为了保护投资者的热情并帮助职业足球市场在寒冷的冬季实现“软着陆”，建议主管当局在审查名称更改时应保持僵硬。 除了要求之外，还应适当留出一些时间和空间，为俱乐部提供“缓冲期”。
业内人士认为，在名称更改后的短期内，俱乐部对现有股东的营销价值将被削弱。 但是，从长远来看，名称被中和后俱乐部的“排他性”会减弱，“排他性”会增加，这更有利于多渠道，三维营销资源的开发。重建业务模型势在必行。
张庆说，俱乐部最初的商业模式是“ B2B”。 中和后，“转移支付”很难维持。 俱乐部将冷静下来，以培养粉丝组织和粉丝文化，并与粉丝建立更紧密的联系。
“我们仍然有大量体育和文化产品的供应空间。C端的消费土壤需要不断培养。这也取决于联盟的顶级设计。在移动互联网时代，仍然有很多空间。” 他说。
新华社返回搜狐查看更多
编辑：
免责声明：本文的观点仅代表作者本人。 搜狐是一个信息发布平台。 搜狐仅提供信息存储空间服务。