原标题：上海家化执教后的第一份年度报告：去年的净利润下降了22％以上，今天的股价暴跌
上海家化在发布2020年年度报告的那天，股价突然暴跌。
2月2日下午，旧日化企业上海家化股份有限公司公司（上海家化（600315.SH）在下午崩溃并跌落了上限。 董事会开放了一段时间，但直到一天结束时，该限制再次被密封在每股36.28元。
晚上，上海家化也宣布了2020年年度报告，然后营业收入归属于上市公司的70.3亿元，同比下降7.43％股东的净利4.3亿元，同比减少了22.78％。 至于收入下降的原因，上海家化在年度报告中指出，这主要是由于流行病的影响，百货商店，传统CS和电子商务渠道的调整。
同时，上海家化还宣布，公司将于2020年底对资产进行全面减值测试，并将于股票资产拨备存货减值5696万元这次大资产撤回减值准备后来公司的2020年度利润总金额为5696万元。
2020年下半年，上海家化将在遇到葛文耀，谢文健和张东方之后再次“换帅”。 欧莱雅北京的潘秋生将担任上海家化的第四任负责人。
如果你看看潘秋生上任后的2020年第三季度和第四季度性能可以发现公司业绩稳定，失利公司范围缩小，在线业务显着增长。
第三季度，上海家化实现营业收入16.78亿元，同比下降7.45％。净利第四季度，上海家化实现营业收入16.7亿元，同比下降10.31％；实现净利润1.18亿元，同比增长近600％。 在网上渠道上，上海家化实现网上营业收入29.76亿元，同比增长15.24％。
从去年下半年开始，在潘秋生的任期内，上海家化牌，渠道，管理激励等方面进行了大刀阔斧的改革。 潘秋生提出了“一个中心，两个基本点，三个助推器”的经营策略和政策。
中心以消费者为中心。 公司的所有内部运营都希望为消费者创造价值； 两个基本点是品牌创新和简化的渠道，目前市场电子商务的变化很明显，电子商务的增长速度很明显。 通过提高公司的运营能力，加速品牌在电子商务渠道中的发展，以及新零售离线合并； 助推器是文化，处理而且在数字化方面，在此过程中，必须打破部门壁以简化复杂的操作结构。
2020年10月，上海家化还启动了轰动一时的员工股权激励计划。 激励对象限制性股票发行869万股，约占公司总股本6.71亿股的1.29％，其中首次发行股票70.03亿股，占激励股的1.04％。公司总股本和本次授予的总股本的80.59％。价钱每股19.57元。
（来源：论文）
（负责人：DF544）
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