铁矿石价格持续上涨，钢铁公司必须举行集团提高议价能力
“如果我们排名前十的钢铁公司的工业集中度能达到60％，那么将来与铁矿石巨头进行谈判时，我们将能够增强我们的谈判能力。” 1月5日，一家国内钢铁公司的高管告诉《证券日报》。记者说，这一轮铁矿石价格上涨已经偏离了需求的基本面，并且存在投机因素。 目前，短期内铁矿石价格仍然很高。
随着铁矿石价格的持续上涨，工业和信息化部最近发布了《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见（征求意见稿）》（以下简称《指导意见》）。意见”）。 合理的布局，先进的技术和设备，卓越的品质品牌，高水平的智慧，强大的全球竞争力，绿色，低碳和可持续发展的格局。 要建设一批世界超大型钢铁企业集团和专业一流企业，力争使钢铁前五名企业集中度达到40％，钢铁十大企业中占60％。
《证券日报》记者注意到，自2020年12月以来，普氏铁矿石指数持续大幅上涨，并于2020年12月21日达到176.9美元/吨的峰值，高于2020年的最低点79.8美元/吨。吨。 121.7％。 截至2021年1月5日，普氏铁矿石指数为167.15美元/吨，当日上涨1.61％。
存在资源不足
超过80％的铁矿石依赖进口
“尽管当前铁矿石供应紧张，但全球钢铁公司的复产率正在增加，需求的增加带来了供需紧张，但短期内铁矿石价格的如此大的上涨背离了基本面，并且有一定程度的增长。资本投机。” 关于这一轮铁矿石价格上涨，兰格钢铁研究中心主任王国庆对《证券日报》记者说。
王国庆告诉《证券日报》记者，为防止这种情况，有必要提高资源保护能力。 目前，我国外国对铁矿石的依赖程度超过80％，主要依靠进口，铁矿石的定价权掌握在四大外国巨头手中。 在铁矿石资源方面，我国确实有缺点，国内矿石质量差，总体上没有优势。 但是，作为核心资源，我们仍然需要弥补不足以在关键时刻稳定市场并补充市场。
《指导意见》指出，在资源保护方面，将促进产业链和供应链的多元化，大幅度提高铁，锰，铬等矿资源的保障能力。 国内铁金属自给率达到45％以上，国内废钢资源年产量达到3亿吨，将建设1-2个具有全球影响力和市场竞争力的海外权益铁矿。 海外股权铁矿石占进口矿石的20％以上。
具体来说，包括充分利用国内外资源，建立多元化，多渠道，多方式稳定可靠的原材料供应基地，为我国钢铁工业的持续健康发展提供有力支撑。 同时，鼓励钢铁，交通，能源，金融等领域的优势企业组建财团，加快在西非和西澳大利亚州建设海外超大型铁矿石项目，并与诸如俄罗斯，缅甸，哈萨克斯坦和蒙古。 资源合作。 促进东南亚，中亚和非洲地区合金及合金矿产资源的开发利用，尽快形成有效的供应能力。 促进铁矿石联合采购，增强铁矿石定价权，研究建立更加开放，公平，透明的铁矿石定价制度。
“我国面临进口铁矿石缺乏发言权的问题。我国大多数钢铁公司都是分散采购的，与四大矿业巨头进行采购时它们的议价能力很弱。我们需要提高行业集中度。此外， ，我们必须继续通过投资或合资方式来发展海外股权矿，从定价权或资源保护上对中国钢铁公司有利。” 王国庆说。
上述钢铁公司内部人士还告诉《证券日报》记者，我国对铁矿石的需求相对较大，而国内采矿成本高，品位低。 中国对国外铁矿石资源的依赖程度为80％-85。 ％之间。 四大铁矿石巨头都高度集中，具有强大的资源控制能力，并且在资源供应方面具有定价权。 如果我国前十大钢铁公司的产业集中度能达到60％，那么将来与铁矿石巨头谈判时，我们将能够加强谈判能力。
该人士告诉记者，中国钢铁企业在海外拥有的矿山比例仍然相对较小，钢铁企业在海外的分布仍然不足。 “一些欧美国家，例如巴西，澳大利亚和印度，难以开采矿山。出于政治或商业考虑，它们不愿投资中国钢铁公司。目前，获得海外钢铁矿山的成本公司相对较高。钢铁公司仍然需要努力工作，寻找良好的合作伙伴，并对机会保持乐观。” 该人士说。
钢铁公司并购重组数
会大大改善
王国庆告诉记者，钢铁行业一直在进行供给侧结构性改革。 在“十三五”末期，钢铁行业开始了兼并重组。 到“十四五”时期，钢铁行业的兼并重组规模和数量必将显着增加。 “根据我们的测算，2019年钢铁行业的集中度约为36.6％。从行业角度来看，如果长期集中分散，行业容易出现无序竞争，也容易面临铁矿石进口缺乏发言权的问题；此外，仅依靠公司自身的生产能力难以实现规模；有必要依靠合并和重组来突出公司的规模效应。” 王国庆说。
2020年，以中国宝武集团为代表的钢铁企业将推动大规模的兼并重组。 宝武集团将成为太原钢铁的股东，正式成为重庆钢铁的所有者，并投资西藏矿业，创建一个十亿吨的钢铁集团； 精业集团正式接管广东泰都钢铁工业有限公司； 北京建龙集团受托管理海威钢铁，并投资10.4亿元重组哈尔滨车桥集团的三家公司。
在上述钢铁行业内部人士看来，钢铁企业的合并重组有利于提高钢铁行业的集中度，但实施过程中既要有政策指导又要有市场化原则。 “目前，在国有企业中，除了宝钢的影响力较大外，其他国有钢铁企业并没有做太多事情。这涉及跨省整合以及民营企业与国有企业之间的利益博弈。”
王国庆还认为，钢铁公司之间的并购不是一个简单的“拉朗匹配”，而是应该相互补充，发挥协同效应，每个环节都必须发挥更大的资源聚集，优化配置和高效率的作用。 操作的作用。