自特斯拉开始生产并在上海建立工厂以来，特斯拉已深入中国市场。 去年，得益于特斯拉Model 3在中国市场的飙升，特斯拉的年交付量也达到了近500,000辆的新高度，为其性能注入了更强大的动力。
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实际上，不仅在工厂建设方面，特斯拉的上海超级工厂还创造了中国的速度。 在后来的Model 3和当前的Model Y产能增加中，上海超级工厂也表现出了极高的效率。
这背后是特斯拉上海超级工厂极强管理能力的体现。 同时，对于像特斯拉这样注重实效的务实公司来说，即使是高管和总裁也没有自己的独立办公室。
据媒体报道，特斯拉大中华区总裁朱晓彤在接受媒体采访时将其办公室设在车间的开放式办公区。 没有独立的封闭办公室。 旁边是Y型生产线。 这类似于其他品牌汽车公司的高管。 与办公室面积相比，有很大的不同。
老板为什么没有自己的办公室，甚至没有独立的工作站？
朱晓彤说：“首先是加强沟通，也有助于打破等级制度的概念。 每个人都可以去别人的工作站，立即讨论问题并获得解决方案。 这种有效的通讯方式和实用的通讯方式切实可行。以上已大大提高了生产率。
其次，为了营造公平，积极的办公室工作氛围，每个人都可以看到彼此的工作状态。 当他们看到同事们非常努力地工作时，许多人将被感染并受到影响。
最后，这也是一种态度。 我们仍然保持着创新和创业公司的文化。 效率和务实是公司的风格。 ”
此外，关于特斯拉的质量控制问题，他介绍说，在工厂内部，首先要对汽车的一致性提出一系列要求。 整个工厂的生产管理系统已经实现了高度智能化的操作，包括物料系统以及生产和操作系统。 ，企业ERP系统等都是由Tesla自己开发的。
每个系统都有自己的目的，可以实现快速，个性化的配置并记录所需的数据。 例如，在工厂员工使用的扭矩扳手上，扭矩，操作位置，角度等信息均准确记录在生产和操作系统中，具有很高的可追溯性。
一旦遇到问题，就可以追溯到零件级别，特定的工作站和每个细节，以确保工厂可以及时有效地跟踪问题。
同时，工厂管理团队花费大量时间专注于质量问题，许多问题通过远程升级得以解决。 此外，得益于特斯拉的直销模式，无论是好是坏，客户的意见都能得到最多的反馈，最终将帮助特斯拉进行改进。